中原高速新董事长迈出了第一步

中原高速积极走出去 深入山东高速股份对标学习调研

55分钟前17人已读

为对标先进，学习借鉴改革发展管理经验，强力推进2024年“三大攻坚战”，促进公司高质量发展，5月14日至15日，中原高速组织机关中层管理人员、运营管理分公司负责同志，前往山东高速股份有限公司学习考察。

学习考察组深入股份公司本部、京沪济南运管中心、智慧收费示范站崮山收费站进行实地走访、学习，并结合公司改革发展需要及当前发展现状、优势，有针对性的重点学习了解机制体制建设、运营管理、资本提升、数智高速创新、调度指挥、队伍建设、品牌建设维护方面等工作经验。

在为期一天的学习考察结束后，中原高速随后迅速召开对标学习总结会，听取带队领导、考察组6个小组负责人及3个运营管理分公司负责人关于本次学习考察内容、学习心得、经验借鉴及意见建议的汇报。

下一步，就学习考察的成果运用，中原高速一是对标学习、持之以恒。公司经营发展明确战略方向，咬定目标，充分发扬企业家精神，创新、进取、奉献，坚定不移执行落实战略规划，实现持续发展和竞争优势。二是统筹规划、有效提升。做到目标明确、路径清晰，大胆尝试好的制度机制，管理措施，注重人才培训使用和科技赋能，实现提质增效。三是围绕目标、稳扎稳打。坚定信心，紧紧围绕确保打赢“三大攻坚战”，理清体系，把好的经验做法转化成工作流程和标准，以调研考察结合公司实际，深入思考、活学活用，把学习感悟升华输出到具体工作中提升效能。四是打造团队、不断进化。不断加强团队建设，注重团队资源开发，通过学习培训提升素质能力，及时总结提炼、推广输出可复制的经验措施和模式机制，促进组织不断优化进化，形成中原高速叫得响的品牌。