新安股份董事长提出三大转变

这几年新安的业绩呈现出了比较大的起伏波动，我们经历了2021/2022两年由于外部环境变化带来的业绩连创历史新高的情况，也预见到去年以来行业逐步下行的局面，因此我们一直在进行战略转型。我们提出新安绝对不能再走过去的老路，必须追求高质量的发展，我们在内部提出三大转变。

首先，我们要转变发展方式，从过去追求规模向未来追求质量转变。中国很多行业的产能都可以满足全世界需求，因此单纯追求规模的企业未来会面临极限挑战，这是一件非常严肃的事情，追求规模的时代已经过去。对于新安的未来，我们提出的五个“化”的方向：就是终端化、平台化、全球化、数字化和绿色化，其中终端化是我们未来的重点。目前，新安有机硅单体产能55万吨，草甘膦的产能超过8万吨，到今年年底，新安的工业硅产量将达到30万吨，这是合理的规模，目前没有必要在产能上继续扩张了。我们必须控制基础产品规模，向高附加值的方向发展。

第二个转变是发展动能的转变。我们中国的民营企业天生具备强大的市场能力，市场敏感性、攻坚克难的能力非常强，但是在未来仅凭这一能力是远远不够的。新安在过去60年的发展中，曾经三次获得国家科技进步奖，它的基因里包含了科技两个字。未来在发展动能方面，我们要从市场驱动转变成市场和科技双轮驱动，将科技放在最高位置，这样企业才有未来，否则我们无法实现差异化和高端化。

第三个转变是企业运营方式的转变。过去我们的组织强调层层管控，这种管理方式不适合未来的数字化时代，所以我们提出在新形势下需要进行组织和管理方式的变革，更要学会服务和赋能。只有充分发挥新安8000名干部员工的积极性，才能孕育新安的未来。

因此，我们要以科技和人才为驱动，努力实现三大转变，把新安打造成“业务一流、管理一流、队伍一流”的时代企业。

（引用自2024年5月15日投资者接待日讲话）