$惠威科技(SZ002888)$ 大家把我顶上去，我给惠威科技支个招。惠威科技产品单一，走中高端市场，耳机市场市场占有率也低。姚董事移民海外，过着古典的高雅生活，经营着经典世界高端音响生意。这几年光顾着家族减持股份了，故步自封市场占有率日渐缩小。高端的音响竞争压力大，低端的产品又难以下沉到具体应用场景中去。国内的竞争对手漫步者在国内线上市场和线下市场简直是实力碾压着惠威科技的产品。
oppo和惠威科技同在广东省，两者的电声园距离也很近，不行姚总就派人去oppo取取经谈谈合作。毕竟002888也很有排面。两者生产的耳机产品也是相同的，正好主业重叠。
惠威科技最大的问题是产品单一传统，质量和品牌知名度是没有问题的，但是市场销售和研发出了问题，遇到瓶颈了。惠威科技不只是营业额日渐萎缩。估计连研发都失去了风向。就算提高研发费用，估计也不知道钱往哪里花。因为惠威音响的质量已经世界一流水平了，提高的空间有限。由此可以推断出，惠威的产品没有出问题，是销售端的应用场景出了问题。
现在的年轻人单独去购买音响的，还是小众群体。一个上市公司的营业额不能建立在小众群体之上。同样是上市公司漫步者就做的比较出色。他们的音响耳机成功的下沉到中低端市场。线上的占有率很高，而且漫步者跟很多公司合作，研发的产品种类多，应用场景丰富。漫步者成功的定位了大学生和高中生的大众年轻群体，用低价高品质占领了年轻人市场，现在很多爱跑步的年轻人，佩戴的耳机都是漫步者和oppo，耳机的颜色和造型和运动服的颜色风格很搭。反观惠威耳机和音响，种类少，外形还挺古典的。给人的感觉就是高而贵的小众古典怀旧。合着漫步者是兜售时尚，惠威科技就是在贩卖情怀，不思进取！！！
证监会的问询涵也来了，惠威科技还真不能做出和新华联那样的地产行业回复函。人家拿同行业的标杆做例子，营收都是同步连年亏损紧缩。房地产前两年不景气确实是行业和政策性的普遍问题。但是惠威科技所属的行业在a股就几家同业上市公司，我们就拿漫步者来说。它的业绩就比惠威稳定。两者同业不同命。
惠威科技如果想原地自救，那我给你支个招。老板可以去拜访些大公司，比如华为和oppo。他们有很多产品都需要质感升级。举个例子来说。投影仪是投影仪，音响是音响。这两种产品以前都是单独运用。现在随着科技进步，万物由繁入简。投影仪和音响都做成一体机了。音响单独拿出来就是配件，单独听那是懂音乐的小众群体。在小众群体里赚钱怎么能支撑一个上市公司三个亿的营收额度？但是惠威如果研发一种能投影的音响设备一体机出来，那么极有可能会凭新产品打破小众群体的销售瓶颈。把音响转变成家电，利用惠威牌投影音响的优势，俘获00后年轻群体的市场。现在投影仪可以替代电视，质量和价格都比传统电视有优势。投影仪替代电视，是最近年轻人大趋势的选择。
惠威科技可以自己研发出投影音响一体机，也可以去找华为投影仪和oppo合作，本来几家公司离得也不远。你用自己音响技术去提升他们智能产品质量，这是双赢。投影仪一比观影清晰度，二比价格。惠威可以制造出一台投影音响一体机，用一台机器的价格去比拼传统投影仪和音响的价格！这不就是未来的蓝海市场，和未来转型的优势吗？
本来提高研发费用，就是为了拼未来市场占有率的。尤其抱着一个不算家电的音响市场不放手，不如大胆的结合一下。把这种家电选配变成主流家电。死马当活马医！汽车音响也主动一点，想办法搭上oppo的车载生态圈，未来把选配音响也变成新能源车的标配音响。思想上来了，就没有问题解决不了。最后在给姚总提个建议！别老在加拿大呆着。有空也出去逛逛，看人家段永平大佬都从美国回国了。国内市场发展的非常好。很多大佬排队上市。向您这样的资本老牌大佬，有空多回国内走走，多去周边优秀的公司走访调研一下。我就不信手握002888的惠威科技，到明年年报时营收还不到3个亿风风雨雨那么多年过来了，不会真在新国九条新规这翻船了吧？是龙是虫就三个季报的时间了，惠威科技具体怎么转型，我们股民拭目以待
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