格力电器近5年生活电器营收均在40亿元左右徘徊，2019年达历史最高的55.76亿元......
应在细分中寻做细分
如同格力电器的主营业务空调板块一样，也是细分行业，早在2013年格力电器的空调营收突破千亿元，成为空调行业的龙头企业。
所以家电行业也一样，虽说现阶段家电业已进入产能过剩的时代，市场又是一片红海，外加宏观经济处于衰退阶段。
发力早的企业牢牢占据着市场，要在红海市场中杀出来，在经济去杠杆、去泡沫的调整期阶段，可能性几乎是微乎其微的。
所以针对格力电器在未来培育自己盈利增长第二曲线，不光从新能源产业，且应该从企业主营业务的细分市场寻找突破口——
靠做吸尘器起家的戴森，2023年营收达71亿英镑；
代工小米的石头科技，依靠深耕清洁电器市场（清洁机器人），2023年营收86.5亿元，超过格力2023年40亿元的生活电器营收；
做豆浆机起家的九阳股份，在连续3年营收下降的情况下，2023年的营收也达到了93亿元......
格力的盈利增长第二曲线到底在哪里？在新能源行业如此内卷的状况之下，还能做些其他的什么？ 如何在经济周期下行的当下长久生存下去，做高溢价的产品？
我想，应从适合自身的围绕主营业务的周边脚踏实地地做起
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