电力改革何处去，先改自己的牛脾气

先申明一下，本人已是离开电力系统20多年的人了。所以既有越来越不了解电力系统的劣势，但也有旁观者清的优势。由于和电力企业藕断丝连的一些关系问题，基于一些明摆的事实我写了两篇小作文（但说的是同一件事），因联系太有限，内容难免有偏颇之处，但我考虑到，没准儿这次发现的这个问题（大家听听一个创新人血的控诉，也许能让你跳出围城，看见更大的世界和问题，尤其是，企业都那么牛气冲天不承认自己也会犯错，社会会有多可怕？）真能正好击中电力企业改革的一些要害呢？正因为从这个角度想，所以还是推荐给大家看看，当然也包含发挥同行监督、投资者（股东）监督和社会广泛监督的呼唤成分。最后，本人更想以（曾）兼几家重要管理机构研究员的视角来说两句知心话，提出两个值得思考的问题：

 （1）一个企业该如何利用好同行监督、投资者（股东）监督和社会广泛监督的作用？

 （2）只顾企业“发展”，而不注重企业文化架构里一些底层要素的建设，这种发展方式是否可取？

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