半导体行业里,利尔达做的更多的是后期解决方案和芯片产品代理,经过了20多年的积累,在各行各业中还是挺有能力的一个公司。但整体大环境较差,导致着这两年日子很艰难。建议管理层要积极自救,首先全面梳理公司业务,对一些长期亏损的边缘业务尽快下决心放弃,尽快止血。全面梳理公司核心业务和盈利业务,投入资源把核心业务和盈利业务做大做强。一个10多亿收入的公司,几百人的管理队伍也太过庞大,一个思路清楚的人才比100个庸才强,应该进一步精简优化,要不了那么多指手画脚的干部。对亏损单元更要整建制裁员。评估人力资源,除核心研发队伍外,其他都可以考虑重新竞聘上岗进行优化,先想方设法做到年底盈利,保住利尔达上市地位再说,现在大环境不好,先活下来再说,但未来产业如星闪业务等,已经投资挺多,该坚持投入还要继续投入,“骑着单车去酒吧,该省省该花花”尊重企业发展客观规律,难的时候收缩,好的时候扩张。抱着“玩儿”的心态做企业,可能企业会发展的更好。

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