经营计划 2024年，围绕公司发展战略，公司将继续完善营销体系建设和差异化竞争策略，大力发展区域分公司；积极响应国家发展新质生产力的号召，一方面进行产线智能化改造，提高产品质量，降低制造成本，提高市场竞争力；另一方面积极推动企业数字化转型，通过全面使用信息化管理系统，提高数字化管理水平，力争实现企业生产、经营管理的在线监测、在线分析、在线决策，提高柔性制造水平；持续完善内部管理制度和流程，贯彻以价值论薪的绩效考核思路，促进企业管理体系与系统的深度融合，借助系统进一步降本增效；积极在总承包业务、其他钢结构产品等业务领域进行多元化探索。具体经营计划如下： （1）精管理、降本增效 优化组织架构，进一步完善分配机制和激励办法，提质增效、提高员工收入水平；以客户导向、问题导向，对流程标准、操作性制度文件、岗位报表进行持续细化完善及宣贯、运行，促进企业管理体系与系统的深度融合，借助系统进一步降本增效；贯彻以价值论薪的绩效考核思路，持续优化绩效考核方案，提高员工积极性及工作质量，通过系统直接提取考核结果，提高绩效考核结果的准确性。 （2）聚人才、优机制 完善公司人才培养体系，制定科学、合理的人才培养方案，形成具体的、易于执行的人才培养计划，建立科学、合理的人才识别工具，充分挖掘内部人才，快速培养一批懂业务、精于管理的复合型人才，加强生产基层班组建设，培养基层管理人员独当一面的能力。利用好全国产教融合共同体平台，与院校建立正式的产教融合合作关系，为公司提供源源不断的人才储备。
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