中成进出口股份有限公司(以下简称中成股份)是根据《中华人民共和国公
司法》等法律、法规的有关规定，经国家经济贸易委员会批准(国经贸企改
【1999】40 号)，由中国成套设备进出口集团有限公司(以下简称中成集团)作为
主发起人发起设立的股份有限公司。1999 年 3 月，中成股份在中国国家工商行
政管理局注册成立。
2000 年 8 月，中成股份 7000 万股人民币普通股股票向社会公开发行成功
并于同年 9 月上市交易;2001 年 10 月，中成股份实行了资本公积金转增股本方
案，总股本增至现在的 29598 万股。
2008 年 3 月、4 月，公司分别荣获首批“中国机电产品进出口商会企业信
用评价 AAA 级信用企业”和“中国对外承包工程商会企业信用评价 AAA 级信
用企业”荣誉称号。
2009 年 3 月，中成集团整体并入国家开发投资公司(以下简称国投公司)成
为其全资子公司，至此，国投公司成为中成股份的实际控制人。
中成股份现已通过了 ISO9001/ISO14001/OHSAS18001/质量/环境/职业健康
安全管理体系认证，获得了中国合格评定国家认可委员会
(CNAS)ISO9001/ISO14001/OHSAS18001/质量/环境/职业健康安全管理体系认可
证书和大洋洲认可委员会(JAS-ANZ)ISO9001/ ISO14001/质量/环境管理体系认可
证书。
控股股东简介
中国成套设备进出口集团有限公司(以下简称中成集团)成立于 1959 年 11
月。在此后的 34 年间，中成集团受中国政府委托，作为我国对外援助成套项
目唯一的专门执行机构，对内行使政府职能，统一组织管理我国对外援助项目
的建设工作，对外作为我国援外项目的总实施单位，在亚非拉等发展中国家组
织实施了 1400 多个大、中型成套项目，为我国与发展中国家的友好合作关系
做出了巨大贡献，赢得了受援国政府和人民的高度赞誉。1993 年，中成集团改
组为独立核算、自主经营、自负盈亏的综合型外经贸企业集团。1994 年获国务
院批准成为全国百家现代企业制度试点单位后，中成集团在现代企业治理结
构、管理模式框架下进行了一系列改革，国际化、实业化、集团化、专业化建
设稳步推进。2009 年中成集团整体并入国家开发投资公司成为其全资子公司。
实际控制人简介
国家开发投资公司(简称“国投”)成立于 1995 年 5 月 5 日，是国务院批准
设立的国家投资控股公司和中央直接管理的国有重要骨干企业。国投成立以来，不断完善发展战略，优化资产结构，逐步构建基础产业，前瞻性战略性产业，金融及服务业和国际业务四大
战略业务单元。经过 20 年的探索与实践，国投逐步形成了“股权投资-股权管理-股权经营”和“资产经营与资本
经营相结合”的独特运作模式，即资本投入获得股权、股权管理提升企业价值、股权转让或股权经营分红获得收
益，从而实现国有资产的保值增值。国投实行母子公司管理体制，国投总部设有 9 个职能部门、国投集团直属党
委、中国投资协会国有投资委员会办公室;下设 11 个全资子公司和 12 个控股子公司;拥有三级以上全资和控股投资
企业 184 家，其中 7 家控股上市公司，形成了在资本市场有一定影响力的“国投”品牌来，不断完善发展战略，优化资产结构，逐步构建基础产业，前瞻性战略性产业，金融及服务业和国际业务四大
战略业务单元。经过 20 年的探索与实践，国投逐步形成了“股权投资-股权管理-股权经营”和“资产经营与资本
经营相结合”的独特运作模式，即资本投入获得股权、股权管理提升企业价值、股权转让或股权经营分红获得收
益，从而实现国有资产的保值增值。国投实行母子公司管理体制，国投总部设有 9 个职能部门、国投集团直属党
委、中国投资协会国有投资委员会办公室;下设 11 个全资子公司和 12 个控股子公司;拥有三级以上全资和控股投资
企业 184 家，其中 7 家控股上市公司，形成了在资本市场有一定影响力的“国投”品牌来，不断完善发展战略，优化资产结构，逐步构建基础产业，前瞻性战略性产业，金融及服务业和国际业务四大
战略业务单元。经过 20 年的探索与实践，国投逐步形成了“股权投资-股权管理-股权经营”和“资产经营与资本
经营相结合”的独特运作模式，即资本投入获得股权、股权管理提升企业价值、股权转让或股权经营分红获得收
益，从而实现国有资产的保值增值。国投实行母子公司管理体制，国投总部设有 9 个职能部门、国投集团直属党
委、中国投资协会国有投资委员会办公室;下设 11 个全资子公司和 12 个控股子公司;拥有三级以上全资和控股投资
企业 184 家，其中 7 家控股上市公司，形成了在资本市场有一定影响力的“国投”品牌
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