帝亚吉欧（Diageo），来自英国，分别在纽约和伦敦交易所上市的世界五百强公司，是全球最大的洋酒公司，旗下拥有横跨蒸馏酒、葡萄酒和啤酒等一系列顶级酒类品牌。
帝亚吉欧公司在全球180多个国家和地区有超过22,520名员工，2023财年净销售额为171.13亿英镑（约合人民币1565.98亿元），市值达5600亿元。
公司名称由拉丁语“dia”（意为“天”）及希腊语“geo”（意为“地”）组成，分别表示“每一天”和“每一处”。意味着在任何地点、任何时间，人们和帝亚吉欧一起欢庆精彩生活。其企业目标是“精彩生活，欢庆无限”。
今天我们一起走进帝亚吉欧的精彩世界！
早期成长史：由健力士和大都会合并而成
关于Guinness（健力士）
早期健力士酒厂主要酿造波特啤酒（Porter）和一些具有都柏林风格的爱尔啤酒（Ale）。仅仅过了十年便开始对外出口，通过海运送到英格兰。
为了发展自己特色的啤酒风格，管理人阿瑟·健力士决定将酿造波特啤酒所用的black malt（黑色麦芽），替换为未发芽的roast barley（烘烤大麦）。
得益于此，发明出来的司陶特（Stout）黑啤酒酒性较浓烈、味道更醇厚，其浓厚口味可谓恰到好处。到了1833年，健力士已经发展成为爱尔兰最大的酿酒厂，在全球黑啤的市场份额占到了55%。
关于GrandMet（大都会）
GrandMet（大都会）最初开展的是酒店业务，1968年开始通过并购的方式进军餐饮业，1972年进军酿造业，收购世界著名威士忌品牌J&b（珍宝），1987年买下Heublein wines（豪布林葡萄酒）。
大都会业务涉及食品和酒精饮料，譬如汉堡王和哈根达斯就曾是旗下品牌。大都会和健力士类似的地方在于两者都是服务于高端品牌或客户的跨国企业。只是不同于健力士，大都会的业务范围跨度更大，涉及酒店、食品、烟草等行业。
中期整合：剥离非核心业务，打造高端客户的定位
1997 年Guinness和Grand Metropolitan合并成立Diageo。
2000年，保罗·华尔士出任公司的 CEO，他提出如果仍做食品业务，帝亚吉欧只能在雀巢和卡夫之后，而当时的酒类企业在全球市场上没有明确的行业巨头，公司有机会通过并购和运作成为行业第一，因此公司确立了专注做高端产品的公司战略。
为打造高端客户的定位，首先在营销和渠道上开始做调整。帝亚吉欧内部推行NGG战略，即每个地区的业务只走单一经销渠道，随着渠道整合以及营销费用成本的分摊，帝亚吉欧在费用上获得了更好的规模效应。
虽然费用端支出减少，但是集团面临更加严峻的问题是：原属于大都会和健力士的现金流水平在下滑，然而扩张又需要较大的现金流支持。于是管理层开始将目光转向那些非核心业务以及低利润率的业务。
2001年开始，帝亚吉欧出售了中低端价格的葡萄酒来聚焦高利润的高端酒品牌。随即，2003年出售食品类核心品牌汉堡王。
虽然2003年出售汉堡王造成了一些非经常性损益使得净利润水平大幅下跌，但在第二年便恢复正常。
2000-2005年期间，帝亚吉欧净利率水平开始随着非核心业务的出售以及营业费用率的下降而提高。净利率水平在2003年达到24.8%。相比2家合并前8%的净利率，有了大幅度提高。
通过收购提升和巩固自身行业地位
收购是帝亚吉欧最擅长的本领，通过资本手段来并购高端品牌是其进入新市场并取得优势地位的主要手段。自成立以来，帝亚吉欧收购了全球约 40 家酒类公司，拥有200多个品牌。
同时，我们以2021年12月收购 Seagram（施格兰）的酒类业务为例，公司联合 PernodRicard（保乐力加）收购 Seagram 酒类业务帮助 PernodRicard 成为酒类行业第三，2005 年支持 PernodRicard 收购当时排名世界第二的联合多美，使得 PernodRicard 成为稳定的但威胁性较小的世界第二（2005年帝亚吉欧烈酒市场市占率为 30%以上，而保乐力加仅有 17%）。
同时经过此次并购，烈酒市场的知名品牌基本都并入这两大集团旗下，其他酒企的并购会更加艰难。在帝亚吉欧的产品组合中，13 个战略性品牌均为同类排名第一/第二的高档品牌。
重视新兴市场
公司开始不断重视中国、印度、东南亚、非洲等新兴市场。自2002年进入中国以来，帝亚吉欧加码中国市场。从2006年持有水井坊股权开始，先后六次增持水井坊股份已达到完全控股。
同时公司开始加大物流和研发建设，2021年5月，帝亚吉欧在深圳成立物流中心，并与前海深港现代服务业合作区在国际贸易、国际物流与市场流通、消费等领域展开战略合作，以辐射集团亚太市场及全球免税渠道业务，加强供应链服务。
同年9月，帝亚吉欧宣布在上海成立研发中心；11月，帝亚吉欧在中国的首座麦芽威士忌酒厂（洱源威士忌酒厂）也在云南举行奠基仪式，项目计划投资约5亿元。
2022年，帝亚吉欧将在3家免税店内开设店中店，预计公司免税店在中国将达到10家。目前，中国已成为帝亚吉欧全球三大战略市场之一。在过去五年，大中华区在帝亚吉欧全球销售额中的占比从2%上升到了5%。
创 新
作为帝亚吉欧发展战略的重要组成部分，“创新”是确保旗下品牌保持领先地位、实现可持续增长的关键因素。通过创新不仅满足了新的需求、新的饮用场合，甚至还培养出新的饮用群体，比如定位为女性酒的百利。
同时，帝亚吉欧及时洞察消费者购买趋势和不断变化的消费习惯，以此改进产品和包装的发展。
据了解，帝亚吉欧对旗下所有品牌都有着近乎苛刻的严格规定，细致到产品陈列等细节。在执行统一标准的同时，帝亚吉欧对如何融入不同国家的文化风情也有着自己独特的做法。
比如公司根据各区域不同的发展情况、饮食习惯等单独进行产品组合。例如非洲地区以啤酒为主，烈酒为辅。而亚太地区则以本地烈酒和国际烈酒组合发展的战略方针。
今天的帝亚吉欧业务遍布 180 多个国家和地区，设有 132 个生产基地。业务主要分布在北美、欧洲、非洲、拉丁美洲和亚太五大区域。从销量来看，亚太地区占 35.82%，超过第二名的北美 14.98pct，但从净销售额看，北美以 39.58%占据首位，第二名的欧洲占20.86%。
结 语
通过对帝亚吉欧的了解，让我们联想到了自己国家的酒文化。
中国有句俗话“无酒不成席”。酒文化几乎伴随了中国人的一生，从出生的满月酒、周岁酒、结婚交杯酒，到职场应酬、朋友聚会，再到春节等等都有酒文化的参与。
中国制酒历史源远流长，品种繁多，名酒荟萃，享誉中外。对于中国酒行业而言，无限的希望及可能性都在被不断摸索、践行，让我们共同期待。
$贵州茅台(SH600519)$$古井贡酒(SZ000596)$$重庆啤酒(SH600132)$
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致原伯知府尺牍（秋清帖）
作者：陆游
宋西元960-1279
藏地：台北故宫博物院
陆游：字务观，号放翁，山阴（今浙江绍兴）人，南宋杰出爱国诗人。
少年时即深受家庭亲友间爱国思想的熏陶。年轻时中应礼部试，为秦桧所黜。孝宗即位，赐进士出身，后官至宝章阁待制。
在政治上，主张坚决抗金，一直受到投降集团的压制。晚年退居家乡，但收复中原的信念始终不渝。
陆游创作力非常旺盛，是我国古代作品最多的诗人，仅在他的诗集《剑南诗稿》中保存至今的就有9300多首，所以他自言“六十年间万首诗”。他的诗内容极为丰富，风格雄浑豪放。
陆游生活在祖国分裂的年代，恢复中原既是他一生奋斗目标，也是他诗作中的重要内容和情感。一直到死，他念念不忘的仍是祖国的统一。朱熹称其笔札精妙，遒严飘逸，意致高远。
释文：游惶恐再拜，上启原知府判院老兄台座：拜违言侍，遂四阅月，区区怀仰，未尝去心。即日秋清，共惟典藩雍容，神人相助，台候万福，游八月下旬方能到武昌。道中劳费百端，不自意达此。
惟时时展诵送行妙语，用自开释耳。在当途见报，有禾兴之除。今窃计奉版舆西来，开府久矣。不得为使君樽前客，命也！郑推官佳士，当辱知遇。向经由时，府境颇苦僚。
后来不至病岁否？伯共博士必已造朝久，舟中日听小儿辈诵《左氏博论》，殊叹仰也。未由参觐，惟万万珍护，即膺严近之拜，不宣。游惶恐再拜，上启原伯知府判院老兄台座。
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