金种子酒：24年“6+3+2”战略助力改革发展

金种子酒公司在其2023年度股东大会和业绩交流会中详细介绍了23年多维度改革的进展和24年的发展战略。公司23年在组织架构、数字化改造、精益管理、品牌重塑和渠道改造方面进行调整，改革红利逐步显现。人事和营销中心的调整已经完成，馥合香系列产品升级，品牌战略逐步明晰。省内光瓶酒、盒装酒和馥合香的布局也借助华润渠道进一步推进。

方正证券研报指出，公司2024年制定了“6+3+2”核心战略，主抓6大产品，主打3场战役，并聚焦2大行动。具体包括通过渠道规模和质量做深产品布局，展开攻坚战、阵地战和爆破战，以及推进核心烟酒店包量签约和宴席抢占。公司的策略聚焦在渠道优化和产品体系调整，品牌战略日益清晰，预计将进一步释放改革成效。

围绕阜阳大本营基地建设，公司继续推进馥合香产品的升级。当前万家烟酒店深度合作已完成约8000家，并获得良好市场反馈。阜阳作为核心市场将继续深耕，同时向合肥等市场扩展，深化渠道铺设。

自华润入驻以来，公司在组织和人事调整、渠道改革、产品重塑和营销创新等方面积极推动，方正证券预计在24-25年实现总营收18.86亿元和25.02亿元，归母净利润分别为0.98亿元和2.68亿元， 维持对该公司的“推荐”评级。

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