丽江股份—用工成本控制存疑？

丽江股份的管理层是如何控制成本的？给管理层集体涨薪，尤其是翻倍的涨是否迫切需要？那涨薪后的个人工作量是否增加？

伟大的企业应该进行成本控制，成本控制也不需要挂在嘴上，而要是像呼吸一样自然。

目前的丽江股份管理层给员工及管理层自身的薪资进行了大规模的上涨，甚至翻倍了。也不是不能涨工资，应该出台相应的考核机制，使得公司能够在管理层的高效管理下，为更多的旅客提供更加吸引人的服务，为股东创造更多的利润，要么回馈股东，要么回购并注销股票。而不是及时行乐的进行管理层瓜分，从而增加公司的长期负担的成本。

请问董秘：管理层是如何考虑控制用工成本的？集体近乎翻倍涨薪，是否有迫切需要？涨薪后的个人工作量是否增加？ 是否出台了相应的考核机制提质增效？希望管理层进行成本控制，应该像要呼吸一样自然。为更多的旅客提供更加吸引人的服务，为股东创造更多的利润？