聊一下金丰公社的业务模式、发展现状、盈利模式和预计发展规划；1、从2017年开始

聊一下金丰公社的业务模式、发展现状、盈利模式和预计发展规划；1、从2017年开始搞，五年了，托管面积4600万，营收20亿，利润2000万，单亩创收不到50元，说明托管面积扩大并无法直接带动营收增长，即使单亩创收100元，相比于每亩地的种植投入，这个比例也太小；2、金丰公社的土地托管面积是否有水分？金丰公社的业务模式是与县里的地头蛇农资合作社进行合作，成立合资公司、按照出资额收取8%的固定收益，至于农药化肥种子这些采购哪家的，金丰公社决定不了，还是县里的地头蛇决定，这个固有利益格局很顽固，这也能解释为什么金正大与金丰公社关联交易只有不到10亿，这10亿关联交易就是化肥，4600万亩托管面积对应10亿化肥销售，金正向金丰公社导入化肥并不是那么顺畅，单亩不到25元化肥销售；3、金正一直宣传金丰公社全国最大，对比中化MPA和北大荒农垦的托管面积，后者凭借地头蛇地位已经托管1亿亩，全国做土地托管的金丰公社算一家，但也只是众多其中一家，面临农资央企、各地方农资龙头、县城地头蛇的激烈竞争，拓展难度还是很大的，并不是只有金丰公社在做土地托管，这方面地方政府保护还是比较严重；4、回到金丰公社盈利模式，除了8%的固定收益、配套卖化肥农药种子，提供农业解决方案包这个推广并不顺利，主要是每个县城的地头蛇势力喝固有利益格局太顽固，金丰公社未来的盈利点在于对接下游企业，搞订单种植，卖农产品赚差价，现在这一块在尝试，但规模可以忽略不计，发展了五年，商业模式还没跑通，商业模式是否可行，有待进一步验证；5、金正只持有41%的股权，并不并表，大胆一点想，设想哪怕五年后金丰公社营收100亿，盈利5亿，投资收益也只有2亿，这个盈利能力和盈利空间能不能支撑讲故事，看资金认不认可；6、2018、2019年金正讲金丰公社的故事，或许还有人信，确实有想象空间，发展了五年，目前发展成这样，而且已经不具备先发优势，未来能怎么样，能否跟中化、北大荒农垦竞争，能否打破地方政府保护，能否打破既有利益格局，存在很大不确定性；9、未来金丰公社最大的盈利点将是卖农产品赚差价，淘宝、京东、拼多多已经盯上这块肉，在做市场下沉，走进乡间地头，后面市场将进入白热化竞争局面，谁能胜出，我认为互联网公司搞农业，胜面更大；10、农业本身不是一个好生意，金丰公社也不算好生意，毛利地、进入门槛低、竞争激烈，盈利靠的是规模化、集约化和资源整合能力，后续这个故事能不能跑通，显然不能再是靠券商吹票，到了需要兑现的时候了，要想资金关注，就实打实的拿出营收和净利润，拿出自己的成长性。