江阴银行：推进零售转型，强化负债端成本管控

江阴银行（002807）6月12日的一次投资者关系活动中，就其近年来的零售转型策略和如何在当前环境下强化负债端成本管控进行了详细交流。

江阴银行强调，由于当地制造业发达、民营经济活跃，该行因地制宜，致力于推进零售转型。为实现这一目标，江阴银行采取了一系列措施，包括：

一是打造专业服务架构体系。江阴银行设立了19个普惠专营机构、3家品牌主题银行和149个普惠金融服务点，使得普惠网点数量超过60%，为普惠金融的发展提供了坚实基础。

二是打造客户经理成长体系。成立了一支在数字化零售转型方面具备高专业水平的队伍，对公、普惠和零售客户经理的团队结构逐渐形成了“橄榄型”分布，为普惠业务的发展提供了强大的人才储备。

三是打造数字普惠产品体系。银行建立了零售贷款“3+2”产品体系和普惠“自营+政策性”相互补充产品体系，并设计了绿色金融、科创金融、乡村振兴、产业金融四大场景金融专属产品体系，为业务的发展提供了多样化的产品支持。

四是打造敏捷应变营销体系。通过分层营销维护体系、客户成长体系等方面的努力，江阴银行优化了自己的营销管理体系，以提高客户获取效率。

五是打造普惠发展评价体系。银行建立了4个评价项目和19个评价指标，以便客观、公正地评价各机构普惠业务的发展效果。

在负债端成本管控方面，江阴银行表示，通过一系列措施来降低负债成本并提高运行效率。一是优化存款结构，2023年存款付息率为2.02%，较去年下降11个基点；二是精细化管理存款定价，建立常态化的存款利率监测机制；三是加强活期存款市场的开发，通过公私联动和代发工资业务的拓展，进一步增加活期存款的吸收力度。

这些措施使得江阴银行在零售转型和成本管控方面取得了明显进展，预计将进一步提升其市场竞争力和经营效益。