商业模式创新：
多业态整合：欧亚集团通过收购、重组、商业地产开发、新设店铺等形式，将多种资源、要素进行不同组合，划分整合业态，重构销售网络，实现了多种零售业态的协同发展。
创新零售格局：公司实施“南货北运”战略，加强了海南特色农产品的采销，扩大家电直营范围，进一步丰富了商品结构，满足了消费者的多样化需求。
经营策略创新：
推进“翻新”场景业态：欧亚集团积极打造新的消费场景，如欧亚金街等，为消费者提供一站式消费新体验，提升了消费品质和购物体验。
强化自营品牌：在强化源头直采、培育自营品牌、扩大自营优势等方面作出了突出性业绩，增强了公司的核心竞争力。
拓展线上业务：
欧亚集团拓展线上商城、到家、直播等业务，利用新技术提升线上渠道的销售额和会员数量。例如，欧亚集团小程序日均浏览量超百万人次，新增会员69万。
管理创新：
加强费用管控：公司各部门在预算、投入、结算等环节建立监管体系，加大物资循环利用力度，有效降低了经营成本。
提升管理效率：欧亚集团通过数字化、智能化等手段提升管理效率，优化业务流程，提高了整体运营效率。
服务创新：
优化会员管理体系：公司增加线上营销渠道，发挥抖音平台、企业微信群等载体多渠道运营，实现了会员客单和复购率的提升。
提升服务质量：欧亚集团不断提升服务质量和服务水平，以满足消费者日益增长的需求，提高顾客满意度和忠诚度。
这些创新举措不仅提升了欧亚集团的市场竞争力，也推动了公司业务的持续发展。
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