多元化的商业模式：
欧亚集团通过多业态整合的商业模式，将多种资源、要素进行不同组合，划分整合业态，重构销售网络，实现了多种零售业态的协同发展。
欧亚集团拥有欧亚商都、欧亚卖场等多个品牌，涵盖了高端百货、家居生活、购物中心等业态，为消费者提供多样化的购物选择。
拓展业务领域：
除了零售业务，欧亚集团还积极拓展其他业务领域，如物流、金融等，通过多元化业务拓展，寻求新的增长点。
例如，欧亚集团通过成立吉林省物流联盟等措施，将其业务从吉林拓展到东北、华北、华东和长江流域等地，为吉林省及全国的经济发展做出了积极贡献。
线上线下融合：
欧亚集团积极布局线上线下融合发展，通过电商平台和移动应用等渠道，将线下实体店与线上商城 相结合，打造全渠道营销模式。
这种模式不仅满足了消费者日益增长的多元化需求，也为欧亚集团带来了更多的收入来源。
国际化布局：
欧亚集团注重国际化布局，积极拓展海外市场，通过与国际知名品牌合作、参加国际展会等方式，提高品牌在国际市场的影响力，拓展海外业务。
国际化布局不仅为欧亚集团带来了更广阔的市场空间，也为其增加了多元化的收入来源。
强大的供应链优势：
欧亚集团与众多供应商建立了长期稳定的合作关系，能够获得优质的商品和优惠的价格，这种供应链优势使欧亚集团在市场上具有更强的竞争力。
通过供应链的优化和管理，欧亚集团能够降低成本，提高效率，从而增加收入。
创新营销策略：
欧亚集团通过实施“翻新”场景业态、加强自营品牌培育、拓展线上商城和直播业务等创新营销策略，吸引了更多消费者的关注和购买。
这些创新营销策略不仅提升了欧亚集团的品牌形象和知名度，也为其带来了更多的销售收入。
综上所述，欧亚集团通过多元化的商业模式、拓展业务领域、线上线下融合、国际化布局、强大的供应链优势以及创新营销策略等方式实现了多元化收入。这些策略不仅为欧亚集团带来了更多的收入来源，也为其在激烈的市场竞争中保持领先地位提供了有力支持。
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