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新经济时代，互联网、大数据、人工智能等已广泛应用于企业管理与商业活动，企业的商业模式、产品与服务、运营与管理体系均面临转型升级的挑战与机遇。人力资源管理如何创新升级以驱动企业加速转型，成为众多企业人力资源管理面临的主要挑战。
中国一重集团有限公司(以下简称中国一重)是中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一，是国家创新型试点企业、国家高新技术企业，拥有重型技术装备国家工程研究中心，国家能源重大装备材料研发中心，国家级企业技术中心。
为了打造高素质高绩效的“中国一重人才队伍”，有效支撑中国一重集团战略发展，中国一重选择与用友深化战略合作，进一步构建人力资源数字化管理平台，将业务系统化、系统数据化，以数为智、化智为能。
本次项目预计实现以下五大角度的目标：
从“管”的角度
改善企业的运营机制，推动人力资源转型变革，通过管理上线，管控上线，数据上线，必然会对传统业务模式下的人力资源管理体系进行革新和重构，简化沟通层级，提高响应效率，统一协同机制，实现企业运营管理机制，沟通路径以及业务运营管理逻辑的全部在线化，实现在线触发、预警、追踪，完成智能管控；
从“人”的角度
首才的“选用育留”，优化干部、员工管理流程，对选用工作的过程进行管理，可利用数字化手段高效完成各环节的业务处理，同时实现各环节、各模块自动关联的全面数据信息，为实现人才全生命周期的管理打好基础。
从“干部”的角度
领导干部是带领企业发展的核心动力，做好干部的选拔任用、激励培养是企业管理的核心，因此通过数字化手段整合信息资源，建好干部“大数据”, 抓好业务应用，激励干部新担当, 强化数据分析，画好干部“全息画像”，为实现能上能下的干部管理体系打好信息基础。
从“财”的角度
进一步推进落实深化三项制度改革，充分发挥人工成本管理的价值，以薪酬计发为主线，配套社保、公积金及相关业务办理的薪酬计发平台，实现人工成本可控、可视化，切实提升人工成本管理目标。
从“数据”角度
实现人力资源分析，实现全局可视、层层可控，确保中国一重对人力资源运行情况及时掌控，具备实时洞察、异常预警能力。
通过本次项目，将建立稳固的人力资源管理系统技术底座、整合统一的人力资源标准数据规范和流程规范，助力中国一重建立一套覆盖全集团、全业务、全流程、统一的人力资源数字化平台，提高HR整体办公效率，提升全体员工自助服务体验，实现人力资源管理闭环，规范人力资源管理数据和流程体系，用数据支撑组织绩效的提升和组织目标的达成。
中国一重与用友携手探索并实践数字化时代下企业人力资源管理的新路径，促进实现共同发展与双方价值最大化，不仅是技术与业务的融合，更是对未来企业人力资源管理趋势的深刻洞察与前瞻布局，将树立装备制造行业人力资源数字化转型的新标杆，促进央企改革发展和人工智能、新质生产力建设，为建设制造强国、实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
(用友网络)
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