双反政策取消2个月，中国葡萄酒市场正随着澳洲葡萄酒的回归焕发新的生机。
面对一个“新兴”的中国市场，如何迅速适应新形势？重建声誉？重塑市场？
奔富给出的解法是：4家全国性战略合作伙伴+7家托盘商+N个省级代理商的变革性尝试。
6月13日，奔富十城联动180周年品鉴晚宴走进摩登上海，现场奔富官宣由战略合作伙伴华致酒行独家代理奔富礼赞系列、加州系列、蔻兰山系列多款产品。
业内普遍认为，奔富此番大刀阔斧的改革，是对当前市场环境的精准回应。更深层面来看，则是着力中国市场生态位的重塑。
总结下来就是四个关键词。
关键词一：收拢
此次变革，实质上是一种渠道的“收拢”。
过往三年，市场需求旺盛与供给混乱的矛盾，一定程度上损害了奔富在中国消费者中的体验。
而此次给到独代的产品几乎都是由开放型签约改为独家经销的经典款、畅销款。
看似收窄了代理范围，实则是对渠道质量的一次大幅提升。
以独家经销为轴心， 这种精简高效、资源集中的模式，不仅有效规避了过往开放代理导致的产品混乱，更以此为跳板，帮助奔富快速恢复产品供应，实现从一线城市到更广阔市场的辐射。
关键词二：放权
此次合作中，奔富展现出更大的“放权”姿态。
通过全国性代理权，给予战略性合作伙伴在品牌推广和市场策略上更多自主权，双方共同守护市场价值，共同设置配额。
借力战略性合作伙伴对本土市场的深刻洞察力和强大分销能力，推动品牌深入市场肌理，实现全面的市场渗透。
关键词三：无界
无界，是奔富探索酿酒艺术的集中概括。双反政策后，奔富先后提出了“多国原产地”策略，并打出“无界·超越”理念。
从南半球到北半球，奔富在新旧世界之间穿梭，编织起了一张包含法国、美国、中国在内的世界各大优质葡萄酒原产地的特色风土的产品网。
例如此次给到华致独家代理的Bin 600和Bin 704就是产自美国纳帕谷产区，对标澳版中端线中名气最为响亮的Bin 389和Bin 407。
而给到中粮名庄荟和锁唇国际的奔富一号则分别来自法国和中国。
关键词四：多元
奔富中国区总经理吴明峰曾表示：“葡萄酒的未来潜力，在于新一代的消费者。”
特别是对于00后，消费者对于葡萄酒的需求，已经从产品本身向着背后的服务延伸，谁能契合消费者的需求，谁能创造场景化的消费条件，谁能直达消费者的内心和餐桌，谁就是胜者。
基于洞察，奔富此次挑选的大商——华致系国内流通领域领头羊，拥有30000多家终端以及更多元新颖的3.0业态；锁唇国际，拥有泸州老窖庞大体系和资源优势；中粮名庄荟背靠中粮......各有优势。与奔富形成互补，共同融进高端用户生活。
东西融合、兼容并包、互惠共赢下的全球经济格局，正进一步加快和促进构建国际化酒业协作配套、协同发展的产业体系。
海量的中国酒类市场，容得下多元产品也容得下多元业态。
当奔富的“生态位”愈发清晰，当名庄与名商相融。
酒杯一碰，便是黄金万两。
本文作者可以追加内容哦 !
