2024年措施

$西部牧业(SZ300106)$  2024年，公司按照“以市场销售为导向，推动乳制品先行先试；以产业配套为前提，推动养殖业稳健布局；以夯实基础为保障，推动饲料强质补链，形成板块联动推进、产业融合发展的乳业全产业链新格局”总体思路，突出“乳制品、养殖业、饲草料、牛羊肉”四大业务，聚焦乳业高质量发展，着力打造“三个中心三个基地”，即打造西部优质乳品产销中心、畜牧养殖中心、牛羊肉供给中心，打造中国原制奶酪生产基地、新疆婴配粉生产基地、新疆优质特色奶源基地，进一步做大做强企业，重点抓好以下工作：1、推进改革发展，优化产业结构。（1）塑造核心品牌，推进一体发展。整合乳业板块，以“花园”为主品牌，形成统一品牌、统一产品、统一市场的一体发展模式，塑造具有产区品牌价值的“新疆奶”“兵团奶”代表形象。（2）合理规划布局，调整产品结构。根据设备、产能、品类侧重点不同，各生产厂区分别侧重于低温、常温及调制乳等产品；或侧重于鲜奶和奶酪等产品；或侧重于婴配粉、烘焙和乳粉代工等产品。整合营销、研发和采供等环节资源，实行统一的产供销布局。（3）引入外部资源，盘活闲置资产。引入熟食加工企业，利用对方的品牌、技术和渠道，带动喀尔万公司发展，打造“军垦1949”品牌牛羊肉供应基地。与养殖企业合作，增加饲料生产类别带动饲料厂发展。2、聚焦市场导向，提升经营业绩。（1）加大设备投入。2024年计划新上鲜奶酪生产线，计划推出5款高端奶酪产品。新上酸奶三连杯包装机、奶粉条装机和500g灌装机，计划年底前投产。新上梦幻盖灌装生产线，提高消费者使用体验，计划2025年初投产。（2）抓好市场建设。按照“扎根新疆，面向全国”的市场定位，根据不同区域、产品类别成立若干个阿米巴经营单元，拓展全国销售渠道。建立核心样板市场，拟打造出以鲜花奶酪店和花园优品专卖店为基础的连锁店面。（3）推进科技创新。加大新产品、新技术、新工艺的研发投入和成果转化，年内计划推出6大类22款新品。以现有信息平台为基础，整合改造各板块信息系统，建设公司信息集成系统，向产业数字化转型。3、强化公司治理，激发内部活力。（1）落实“三项制度”。按照市场化选聘原则，选聘优秀人才担任各级公司总经理和副总经理；按照公开竞聘原则，择优选拔部门负责人；按照绩效挂钩、目标管理的原则，真正疏通能上能下、能进能出的人才通道。（2）完善竞争机制。推行阿米巴经营管理模式，推进企业内部市场化运营改革，建立完善的流程管理、成本控制、目标激励等市场化经营机制，将经营结果与全员绩效直接挂钩，激发内部竞争活力。（3）加强人才建设。加强与高校、科研机构的合作，成立畜牧产业研究院，培养专业人才，满足企业发展需求。成立员工“持股平台”，完善阿米巴人才激励机制，实现全体员工参与经营，人人成为经营者，留住高质量优秀人才。2024年经营目标：生产乳制品13.10万吨；生产饲料6.43万吨；生产加工肉制品40吨。谢谢。