“金税四期”数电发票全面推广、财政部等九部委联合开展电子凭证会计数据标准深化试点，释放了集团型企业财税业务数字化转型的诸多需求。对航天信息（600271）而言，这是深入实施新战略、推动转型升级高质量发展的重大机遇。集团企业数字化事业部正是公司抢抓机遇，赋能大型企业数字化建设的中坚力量。
在事业部总经理刘燃的带领下，团队依托在财税行业领域丰富的项目经验，结合数电票全面推广实际，大胆创新，精心打磨航天信息数电发票引擎，形成了涵盖税务、风险、档案等的电子凭证全生命周期管理数智化解决方案——爱信诺·诺企通。
作为技术支持部负责人，刘世华带领团队承担部门所有项目的实施、运维和技术支持工作。基于多年的税务信息化项目建设经验，他积累了丰富的税控原理、产品体系和技术知识，并对团队中的年轻人“倾囊相授”，陆续培养了30余名独挡一面的专业人才。此外，面向事业部内其他岗位同事，刘世华利用业余时间开设知识讲堂，不仅营造了浓厚的学习氛围，也有效提升了跨部门协作效率。
申国林、余彦作为营销和咨询管理团队的负责人，在工作中“多走半步”、把目标提前完成，是他们共同的风格。为了尽可能多地接触客户、推广方案，他们2024年已组织线上和线下咨询、交流拜访活动100余场，有力推动了售前和项目管理工作开展。
张毅带领的渠道部业务团队，作为直面激烈市场竞争的冲锋队，积极思考渠道和体系业务推广，采用标品销售、项目合作、三方协助等多元化销售策略，积极拉动体系和渠道收入，成功签约多个大集团客户，经济效益显著。
以客户为中心、以市场为导向的理念，深深刻在大客户团队全体成员的心里，也落实在行动上。截至目前，大客户事业部团队已顺利开启了移动、电信、联通、中建、融通、兴业证券等多个集团型企业数电发票及税务管理项目，在数电发票推广的大背景下，进一步巩固了航天信息在数字财税领域的行业地位和市场份额。团队也将继续深耕数字财税市场，努力拓展大型企业客户，持续为企业数字化转型提供“航信方案”。
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