活动伊始，明源云集团副总裁兼上海分公司总经理帖鹰进行了致词，并对行业趋势和变化进行了精彩解读，他提到越是在整体行业下行的大背景下，往往都蕴含着新的变化，且是最大的一种实质性变化。
明源云集团副总裁兼上海分公司 总经理 帖鹰
以前政府是无限量供应土地，现在房企都把最好的产品拿了出来，将产品深入打磨产出高端系列，追求极致的产品力；而数字化转型，本质上是借助互联网思维助力业务进行转型；其实质性变化包括：第一，企业为提高成本效益。既要降低运营成本，又要实现更高的运营效率；第二，是业务商业模式的变化；所以对于外资的CIO们来说，数字化转型迎来更多的挑战和机遇。
接下来，明源云上海客户成功中心负责人张驰，做了《构筑敏态数字化能力，创新提效》的主题分享。
明源云上海 客户成功中心 负责人 张驰
分享内容涉及宏观经济、行业趋势、政策导向、客群因素等内容。张弛表示，地产发展趋势总体稳中向好，但市场需求和信心还有待观察，高质量稳定发展是行业共识，多元化和可持续是共同的选择；目前行业内数字化将面临全链路的业务拉通、数据&集成建立统一标准、系统架构需敏捷适配，统一数字化平台兼容多方管理模式等四大方面的挑战。
明源在产品上全面对标SAP构建一体化平台，形成业务链路全覆盖，技术架构上通过微服务架构实现应用的敏捷智能，实施交付上优化大型和非标项目交付方法论保障稳态+敏捷业务的落地，并积极探索海外业务实现领域的跨圈和能力的突破，四大方面综合构建敏态的数字化能力，可以满足应对当下行业的变化需求。同时明源新服务体系能对外资、港资企业的数字化、信息化服务需求提供支撑。
随着数字技术的快速发展及行业下滑，外资企业面临更多的挑战和机遇，CIO的角色已经发生了变化和演化。很多IT领导者对角色和职责进行微妙的调整，在精彩交流环节，CIO们纷纷聊起来目前环境下，各自在数字化、信息化方面建设现状与实战心得。
香港置地中国区数字科技中心总经理张喆总，分享到了：数字化部门可采用一些非传统模式，比如数字化、智能化，互联网思维等进行业务创新、技术创新，与业务部融痛点，合需求，共同推动数字化项目建设，达到真正的降成本，提效益。
香港置地中国区 数字科技中心 总经理 张喆
还有瑞安地产CIO程彬总，提到未来的数字化怎么走？核心是聚焦管理层需求，构建公司内部协同关系，满足终端用户的业务关联关系，形成完整业务流程，保障内部联动、协同；指出站在客户用户的角度，打破常规内部管理模式，做到引领变化、思维统一，语言统一，数字化转型之路才能持续、高效走下去。
瑞安地产 CIO 程彬
最后，上海外资、港资CIO们表示可以经常组织圈层聚会、碰撞交流，互通有无、共建共享资源和信息；明源将继续发挥行业智库的专业优势，共同探索外资、港企数字化转型新路径！
