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近日，由用友国资监管与投资控股行业事业部承建的四川省国有资产经营投资管理有限责任公司（简称“四川国经公司”）全面预算与预测信息化系统建设项目正式启动！本次项目以全面预算系统为载体，构建“战略规划及监管指标-全面预算-预实分析和预警”三位一体的管理闭环，实现全面预算-资金结算-财务核算的三算融合，通过打造高效的系统平台，为完整、精细化的全面预算体系和制度贯彻提供有力支撑，提升横向部门和纵向组织之间的协同效率，提升财务管理效率。
四川国经公司党委副书记、副董事长、总经理郭明杰、副总经理陈昌银、财务总监魏东兵、用友国资监管与投资控股行业事业部助理总经理兼西南大区总经理陈皓出席仪式。四川国经公司财务副总监、财务管理部总经理周瑛主持。四川国经公司经营班子成员、总部各部门主要负责人、各二级企业主要负责人、财务分管领导、财务部门负责人及用友项目组相关成员参与会议。
全面预算是承接企业战略落地的重要管理手段，也是实现精益管理的重要量化工具。国资委在“一利五率”考核体系中明确提出，以全面预算为统领，落实高质量发展的目标责任；四川省国资委也先后出台《关于推进省属企业财务管理提升的指导意见》及《省属企业成本管控三年专项行动方案》，持续强调国资企业充分发挥全面预算体系的引领作用。
为深入贯彻党的二十大精神，推动财务管理适应新时代国资国企改革发展新形势，响应相关政策文件要求，四川国经公司结合企业发展战略，携手用友开展全面预算与预测信息化系统建设，高效发挥财务“支撑战略、支持决策、服务业务、防控风险”的功能作用，有力支撑四川国经公司高质量发展。
四川国经公司党委副书记、副董事长、总经理郭明杰在总结发言时指出，全面预算与预测管理是一项全员参与、涵盖企业各类生产要素、贯穿企业经营全过程的系统工程，大家要以全员为基础，全过程为标准，全方位为要求，将企业的人、财、物纳入这次全面预算与预测信息化管理体系，统一协调配置内部资源，强化预算全过程控制，充分发挥全面预算与预测管理的执行效率与效果。集团各部门/子公司要深刻认识公司开展全面预算与预测信息化管理的意义，站在促进集团高质量发展的全局上来看待本次项目工作；要科学谋划，统筹推进，落实责任，确保项目顺利进行。
用友国资事业部助理总经理兼西南大区总经理陈皓在启动仪式致辞时表示，用友与四川国经公司携手多年，先后实现财务数智化底座搭建、财务标准化与资金集中管理、与供应链中台的业财融合，银企直联服务范围扩展，使四川国经公司的财务管理更精细、更高效。本次合作标志着双方协作继续深入，也标志着四川国经公司财务管理迈向新高度。用友将持续创新，做好项目建设，助力将四川国经打造成国资行业数智化建设标杆企业。
启动会上，用友国资事业部项目负责人陈玲介绍全面预算与预测系统项目实施计划；四川国经公司财务总监魏东兵作项目启动工作布置；副总经理陈昌银作项目协同配合工作安排。
本次启动会是该项目关键的里程碑。以此次合作为新起点，用友公司将不负信赖，以专业的精神和敬业的态度投入项目建设，支撑四川国经公司全面预算管理数智化升级，实现精益管理，向高质量发展快步迈进！
(用友网络)
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