答：融入中电国睿集团有限公司（以下简称“中电国
睿”）以来，中电国睿依据中国电子科技集团有限公司（以
下简称“中国电科”）的《南京普天通信股份有限公司改
革调整重组实施方案》，以“六个融”为指导，在战略、
制度、管理、业务、文化、团队等六个方面对南京普天通
信股份有限公司（以下简称“南京普天”或“公司”）进
行全面管理提升。
一是战略融合取得成果。明确将公司的主业定位于中
国电科网信体系和中电国睿数字产业化业务板块的定位
和发展方向。
二是制度融合取得进展。对标中国电科、中电国睿制
度体系，公司分步完善制度体系，2022 年-2023 年累计完
成 106 项制度的新增与修订。
三是管理融合稳步推进。与中电国睿全方面、全体系
进行管理对接，进一步提升公司的综合管理水平，为公司
的发展奠定坚实基础。在中电国睿的指导下制定了《亏损
子企业清退方案》，有序推进亏损子企业清算注销工作，
2023 年完成 3 家子公司关闭退出。
四是业务融合协同对接。加强中国电科上下游产业协
同，积极拓展系统内配套业务，努力推动内部上下游产业
链的协同和合作，形成了系统配套、产品销售、定向研制
等多种业务融合模式。2023 年公司与中国电科及下属单位
发生销售类关联交易 4,164 万元，其中与中电国睿及下属
关联企业的销售类关联交易占比近 50%，较上年同期大幅
增长。
五是文化融合落地生根。加强与中电国睿的党建整
合，选树3个党支部与中电国睿优秀基层党支部联建共建，
促进业务、党建、文化融合；组织部分人员参加中电国睿
党内活动。
六是团队融合有序推进。建强公司党委班子，配足公
司经营班子，引进中层管理人员到南京普天任职工作，共
计 5 人。同时加强基层人员培训，全年安排 220 名人员去
中电国睿生产学习、培训。

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