1 经理岗位年轻化已是共识和事实
纵观软件行业，前有tx，后有阿里，甚至连昆仑万维这种，它们均已经落实了全部管理岗位90后，甚至95后，因为年轻人能拼搏，而且中国新一代员工普遍相信带头效应，他们看到管理者比自己拼搏才会信服，他们不再吃忽悠或者威吓。如何激发员工生产力是一个不能含糊的问题！
2 内部减少服务类苞暖思吟欲的部门
内部服务部门是在行业上行时期用来提高员工效率的部门，是企业“高配”。而如今哪个行业还能高配运转下维持利润？全部都已经转低配甚至0配了，减少一切非必要的开支才是当务之急！
3 珍惜你的普通员工
真正干活的才是利润创造者，但也是最最最容易受到欺负的群体，因为人轻言微。降本增效在老板和高管那里的意思和到了底下执行层那里意思完全走了形。被底下执行层管理岗人员好好的“利用”了一把，懂得都懂，没法说透。高层看一个结果就行：请问才普通员工也有几年了，见效了吗？什么东西比以前强了(或者更弱了？)？这里面有没有什么该去承担过去的错误了？
作为老股民，真不想看到企业最坏结果的出现，加油吧！
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