企业是社会生态系统的一环，时刻面临生存与发展的挑战，即便是世界级的公司，其发展历程也不是一帆风顺的，美国禁酒令期间（1920-1933），大多数酒精饮料企业关闭，少量企业度过了长达13年的禁酒期，并迎来了重生，安海斯布希（Anheuser-Busch）啤酒公司便是其中的代表。
面对禁酒令，成立于1852年的Anheuser-Busch展现出极强的生存欲望，千方百计利用自身资源，通过创新与多元化的策略，应对禁止酒精饮料生产和销售的法律。
首先是充分利用自身已有资源，Anheuser-Busch将生产啤酒用的酵母和麦芽提取物作为家庭烘焙和食品调味料进行组合销售，这使得公司可以继续利用原有的生产设施和原材料，同时避免了禁酒令的限制。虽然很多人购买这些原材料自己生产啤酒，公司有违法的嫌疑，但是公司通过产品包装上的免责声明避免了法律纠纷，这种“此地无银”式的产品销售为公司日后生产啤酒保存了工艺与设备基础。
与此同时，公司还利用其在农产品采购的渠道优势，生产和销售农产品，增加了新的收入来源。
更重要的是，Anheuser-Busch积极创新，生产多种非酒精产品，其中最成功的就是 “Bevo”无酒精麦芽饮料。这种饮料成为禁酒令期间的畅销产品，是公司在禁酒令期间最重要的收入来源。此外，Anheuser-Busch还进入了冰淇淋市场，公司还涉足了汽水和苏打水市场。
这种深耕饮料市场的策略不仅帮助公司在禁酒令期间维持运营，还维护了公司与上下游之间的关系，帮助公司保持了品牌的知名度和市场影响力，使得公司在禁酒令结束后能够迅速恢复啤酒生产，并重新夺回市场。
尽管开拓海外市场并不是 Anheuser-Busch 在禁酒令期间的主要策略，但公司确实在这一时期进行了探索。这些努力虽然在当时并未成为主要收入来源，却为未来的国际扩展奠定了基础。
相比于成瘾性的酒精饮，这些业务无法完全弥补啤酒销售带来的巨大损失。一些历史资料显示，禁酒令开始后，安海斯-布希的收入下降了约75%到80%。尽管如此，通过这些举措，Anheuser-Busch得以在严酷的环境中生存下来，并与其他企业及利益相关方积极游说，最终迫使政府取消了禁酒令，从此Anheuser-Busch恢复了活力，发展成为世界最知名的啤酒生产企业，世界上超过三分之一的人成为公司的客户。
在禁酒令期间，Anheuser-Busch、Miller、Jack Daniels等酒精饮料企业在主营业务被禁止绝境中，依然展现极强的生存技巧，并最终度过寒冬，发展成为行业翘楚，值得投资者学习。如今，在重大历史变局面前，微观主体面临各种各样的变化，从外部供应链环境到内部产业政策调整，部分行业面临逆境甚至绝境，在股价下跌过程中，投资者有机会筛选出能够穿越寒冬的企业，其中的金标准不外乎以下两点，其一，行业要符合社会需求，符合人性需求不能消失的行业值得我们关注，另一方面要寻找优秀的管理者，他们能够在逆境中充分利用自身资源活下去，为企业发展赢得空间。
本文作者可以追加内容哦 !
