凯普生物
1.不要尾大不掉；疫情期间多家检验分公司是赚钱的没错，但是这时候已经成为负担了。就应该砍掉减少或者转型。起码负利润要减少一半吧？
2.不要迈步太大；目前要面临选择，建设大型医院还是保留检验服务？必须二选一，当然，只要有地，就拉拢一起建设，可以回笼资金！
3.不要城市辐射农村；要知道一些大型企业在撤向薪资更低的城市，撤离北上广深，在这些地方留一个办事处就行，有地就租出去。哪天还能再回来，生产线转向小城市去，同样回笼资金。
4.研发投入上，有经验比高学历更重要。研发进行KPI考核，研发项目成功予以奖励，失败予以降薪。研发最忌高薪。企业的生命线只有三个月，那研发的生命线就只有两个月。没有项目产出的研发就不要留了。
5.重视产品的研发和营销策略；起码半个月听取一次研发报告汇报吧？雷军、任正非等都很注重自家产品的研发报告。还有纵观整个市场的开发，靠的更多是人际人脉去开拓市场。而对产品的营销却是一言难尽。换位思考一下，如果是步步高，背背佳的老总来营销的话，会怎么个营销法？真的需要在这个方向好好的去挖掘人才。日落西山的新东方，俞敏洪能找到董宇辉，凯普能不能找到属于自己的营销千里马也是至关重要。