1、不断进化的顶层思维：打造了一个各业务板块相互赋能的泛家居生态圈，经营效益大幅提升。利用鹰牌公司和天汇建科在家装、公装的渠道资源，拉动建筑陶瓷、门墙地柜以及高分子复合饰面材料等产品的销量
2、陶瓷板块：摒弃不断扩大产能的扩张方式，逐渐由产能领先向品质领先、服务领先、品牌领先转变的战略执。天安入主鹰牌后，从战略、机制、文化等多方面进行了变革，从“陶瓷+大家居”双轨并行的品牌战略，到营销渠道下沉与轻资产运营，同时通过改革激励机制、管理者竞聘上岗等市场化运营机制充分调动鹰牌公司全员积极性
3、整装业务：以新型环保饰面材料为核心，围绕装配式内装概念，在产品研发和安装交付环节进行深化和延伸，开启墙板、地板、瓷砖一体化销售和服务，通过一站式满足消费者所有采购需求，可直接提升客单价、门店坪效、供应链渠道效率，扩大产能提高市场份额
4、汽车内饰业务：随着新能源汽车渗透率的提高，汽车上
游相关产业链迎来发展机遇。公司产品技术水平在汽车内饰行业领域均处于较为领先的地位，受益于行业的发展
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