‘中国五矿可谓：三个和尚…’‘他是最弱的中字头’
换帅解救中国中冶。中冶董事会高管没有了初心是最大的危机，不改革陈建光董事会还会走张孟星国文清宋占江路。
中国中冶董事会存在三大问题：以研发‘包工头’谋私利，7年研发费900亿，股票上市16年徘徊于3元破发破净；万亿订单、天文数字的新能源矿产资源成为高管欺诈投资者谋私利；丧失初心总裁贪腐。
董事长陈建光上位两年余：2022年业绩达顶每股收益0.45元，而后下滑，2023年每股收益0.35元；24年一季度继续下滑每股0.12元。
中国中冶董事会缺失监管，以权谋利张孟星就是样子。必须对董事会高管三个监控：—是监控成本增利润过程，杜绝吃里扒外“包工头”；二是监控天文数字：研发费、应收账款、计提扣损、管理费、年薪；三是监控反腐倡廉，提升投资者获得。
铸初心植入22冶成功落实陈董五点：
一，董事会高管重铸‘初心’，决定中国中治前途命运！提效益，增收益是董事会的最大责任。每年从‘六项费用’费用节出50亿实现每股收益0.68元。
二，22冶成功经验植入董事会陈建光高管们。‘2023年以来，中国二十二冶深入开展对标世界一流企业价值创造行动和管理提升行动，并与落实国企改革“双百行动”和建设世界一流企业工作部署有机结合起来，建立一套组织体系和工作机制，统筹一体推进国企改革深化提升行动、“双百行动”、对标世界一流企业专项行动，围绕责任体系和考核体系重塑，全面落实以“目标考核体系、薪酬激励体系、岗位淘汰机制、责任追究机制”为主要内容的“四位一体”责任体系，用好考核“神兵利刃”，推动企业改革发展不断取得新进展、新成效和新经验。
三，落实陈董五点、追缴张总裁之流贪赃。
一要锚定市场开拓目标。实现规模效益和发展速度的同步提升，推动市场开拓持久高效发展；坚持区域化营销，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，集中优势资源深耕北京、雄安两大区域市场，不断提升市场占有率。
二要紧扣降本增效任务。多措并举实现降本增效，集思广益加强成本管理，切实提升项目盈利水平；挖掘内部管理潜力，向管理要效益，向技术方案要效益，不断优化细化施工方案，减少材料设备损耗，全面深入挖掘潜在增效空间。
三要提升项目管控水平。以标准化精细化管理建设精品工程和标杆工程，为开拓新项目新市场奠定坚实基础。
四要筑牢安全生产防线。务必时刻绷紧安全生产之弦。
五要强化党建引领赋能。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；强化党风廉政建设，营造正气充盈的发展环境。
6要坚定追缴宋占江张孟星国文清之流赃款，增强投资者获得。
总裁张孟星在位7年（陈董事长上位2年）研发费900亿，年超万亿订单，营收6000亿，利润不足50亿，应收账款2000亿，管理费110亿，计提扣损73亿，11个总裁高管年薪2000万，张总裁207万。上市16年破发破净、股票3元徘徊，市值管理央企最差，投资者亏损50%以上。综合上市央企看，中冶高管年薪不值35万。
从以上6费用节出50亿实现每股收益0.68元…
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