作者 | 艾泊宇
最近，有一件不同寻常的小事吸引了我的注意。
李云迪，这位因为消失了三年的钢琴家收到任正非的热情接待。
很多大佬去华为都没享受过这种待遇，任正非不仅带他参观了华为大学，还亲切合影。
这件事引发了广泛讨论：李云迪这次到底是去干啥的？任正非不怕给自己和华为抹黑吗？
媒体报道说这是“艺术与科技的碰撞”，但这样的说辞显然并不足够。要解开这个谜团，我们得从任正非的思维方式和李云迪的特殊身份入手。
任正非的非常规商业思维
作为一名产品战略案例顾问，我对任正非的商业思维有一定了解。他的思维方式常常出人意料，但也正是这种不同寻常的思维，让华为在国际市场上屹立不倒。下面我给大家简单说三点：
1.先做强再做大：大多数企业会选择先做大再做强，因为有了资本之后再提升实力会更容易。但任正非坚持先做强再做大，把根基扎深再扩展业务。正因如此，华为的每一项业务都是稳扎稳打起来的。
你认为企业是应该先做强先做大？先做大再做强，有了资本再做强，毕竟做强比做大难。我曾经去到的一家年营收200亿的公司，酣客王总，一语道破，肥大而不强大。任正非先做强再做大，把根基扎深再做大，才能撑得住。你看华为的哪一项业务不是这样发展起来的。
2. 先有人再做事：一般企业会根据业务需求选择人才，但任正非选择的是先有领袖型人才，再启动一项业务。哪怕因此错失一些市场机会，他也不急于强占风口。这就是为什么华为的高管大多是内部成长起来的，而不是空降兵。
我们是不是通常有一个业务了，或者想创业了，都是根据事来选择人的？但任正非，先有领袖型人才，再启动一项业务。哪怕晚，错失机会也不急于强占风口。所以华为的高管都是内部成长起来的，没有一个空降的。
3. 适度产出，长久发展：很多企业追求高投入高产出，但任正非选择适度产出，把利润分给合作伙伴和消费者，这样才能走得长久。去年华为主动给供应商涨价，就是一个典型例子。
我们是不是都追求投入与回报的对等，这是天经地义的，高投入就应该有高产出。但任正非，适度产出，利润要分给合作伙伴，也要让利给消费者，这样才能走得长久。我记得去年年底的时候，华为主动给供应商涨价，别的企业都是想尽办法压供应商的价格。
任正非的思维不是关注眼前的短期利益，而是以终为始，理性思考现在的每一步。
这种终局思考，正是华为取得非凡成就的原因。
李云迪的特殊身份
李云迪在18岁时赢得了肖邦国际钢琴比赛的冠军，这个奖项的分量相当于音乐界的诺贝尔奖，只不过肖邦大赛五年才举办一次，而冠军更是采用宁缺毋滥的原则。
在他之前，金奖已经空缺了15年，这足以证明他的才华。
尽管因为丑闻，他的声誉一度崩塌，但不可否认的是，李云迪是中国钢琴史上百年不遇的奇才。他的音乐才华不仅是中国的骄傲，更是文化输出的重要名片。
任正非的用意
那么，任正非为什么要见李云迪？当然不是为了给自己和华为抹黑。
事实上，任正非不怕任何外界的质疑，他所做的一切都是为了长远的成功和正确的方向。他见李云迪，是在用自己的声誉为他背书，给予这位音乐才子重新崛起的机会。
李云迪这位因丑闻而声名狼藉的钢琴家，在很多人眼中已经是过去式，但在任正非眼里，他是不可多得的文化瑰宝。
李云迪曾因为一次诡异的事件，被全国媒体和网民撕得粉碎，身败名裂。
然而，他在音乐上的成就是无法抹去的。金无足赤，人无完人，由优秀人才组成的企业都没有一家没有问题的，又凭什么要求一个人没有问题？更何况李云迪是中国钢琴史上百年不遇的奇才。
很多人不知道他在18岁时获得的那个肖邦国际钢琴大赛冠军，分量有多重。
在他之前，华人只有音乐大师傅聪在1955年获得过一次第三名，而傅聪是英国籍。
21年后，又有一位华裔获得了肖赛冠军，但他是加拿大籍。也就是说，李云迪是唯一一位获得过世界顶级音乐大赛冠军的中国人，对我们国家来说，他是宝贵的人才，更是我们建立国际影响力的文化名片。
李云迪的复出
令人欣慰的是，李云迪并没有辜负这份信任。在维也纳金色大厅，他用音乐表达了对祖国的热爱，得到了观众的热烈赞誉。
他在演出快结束时临时加演了一首《黄河颂》，用英文介绍这是一首来自中国的钢琴曲，表达了炎黄子孙在困境中对祖国的热爱和对光明未来的期待。
当场得到了观众的盛赞，视频中的场景让人感动不已。他没有赌气，而是在利用他在国际上的声名宣传中国文化。
更让人感动的是，今天的网民也重新接纳了这位奇才，用他们的点赞表达了支持。
英雄惜英雄，我们应该感谢任正非，能够突破常规，用自己的勇气和智慧，帮助各个领域的优秀人才为祖国做出贡献。
结语
任正非的非常规思维和终局思考，使得华为在商业上取得了巨大的成功。而他这次见李云迪，也是为了让这位奇才不被埋没，能够为祖国做出贡献。
感谢任正非，用他的勇气和智慧，帮助各个领域的优秀人才为国家发展贡献力量。
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