深耕现实场景应用，才是当前大模型科技公司的生存之道

当社会的运行规律、游戏规则主要由大模型制定的时候，任何一点微小的商业场景，其变现能力可能都是惊人的。当中高考试卷都由科大讯飞的模型在打分的时候，他的学习机会卖不动吗。当法院里判定一个人财产、声誉、甚至生死的是科大讯飞的大模型，当医院里开处方的是科大讯飞的大模型，当政务、央国企里的大小决策都来自科大讯飞的大模型，甚至当你午饭吃啥这个决策也来自科大讯飞的博弈智能……
目前大众舆论对大模型商业模式的观点，基本还是写个文章，生成个PPT。我是完全理解不了这些东西有什么商业价值，就像我正在写的这篇文章，是对自己思路的整理，思想的记录。在同样的时间里，可以用AI生成100篇讯飞的分析，那除了制造一堆噪音，有什么价值呢。大模型，至少在当前阶段，核心的机会还是在To G和To 大B，他们有丰富的、高质量的私域数据，稍加训练，就可以商业变现。只有商业变现，才能让飞轮转起来。To C的应用，如果不是基于To G或者To B的，也很难有机会，AI和互联网平台完全不是同样的生意，互联网平台天生带垄断性质，有了淘宝网，你再推出个电商平台，卖家和买家都没理由去你的平台。而AI则是工具性质，你推出妙鸭相机，耽误我推出妙鹅相机吗，我比你价格便宜一分钱，客户就全跑我这里来了。