南大光电

深化改革，打造有效增长平台                                                                                   一是扎实推进销售改革，做实导航型增长。统一队伍、统一服务，发挥多产品、跨行业的协同优势，提升专业服务能力和品牌知名度。从关键产品和关键客户入手，“导航ALD”业务有效增长，全方位加大新能源材料市场开拓，建立联合CEO制度，实施三氟化氮全球合作计划。                                                                                二是加强供应链管理，寻找延伸型增长点。完善集中采购改革，在“稳供、降本、增效”的基础上，提升供应商综合管理能力及供应链整合能力，比如从技术、成本、资源等“护城河”入手，寻找关键性材料的并购机会。

三是试点研发改革，增强创新型增长后劲。成立南大光电材料研究院，完善博士实验室制度，培养专业的“金刚钻”技术和人才。建立研发立项、跟踪、评估、结项的全流程体系，促使研发成为公司建设关键产品竞争力的发动机，增强有效增长后劲。

四是推进品质提升型增长规划与试点工作。制度创新，试点产品经理制度和品质总监“一票否决制”。队伍升级，加强多层次品管人才引进、培养、培训、交流，尤其是从用户处寻找品管人才的支持。

 五是完善公司组织架构，加强总部职能部门建设，提高职能部门支持服务业务发展的能力。