东方甄选的三次选择。

第一次选择，创业之初没有与主播签定约束性合约，管理上存在先天不足。

直播带货公司的主播，与娱乐明星并无本质不同，没有制约手段的主播一旦坐大，必然挟粉自立，其结果就是公司花巨资，培养自己的掘墓人和未来竞争对手。巨大利益面前，最不可琢磨的是人性，最靠不住的是所谓道德。创业者与最大受益人分离，说明上市公司管理存在问题。

第二次选择，借小作文事件拨乱反正完成去辉，不失为亡羊补牢之举。

公司基业长青的基石是产品，流量只能带来一时的繁荣。本应倾力打造产品却转向迎合流量，拿下自营品操盘手，倒向看似有流量的董宇辉，但公司所需要的流量牢牢掌握在抖音，而不是在董手里面，公司拜神进错了庙。成立与辉同行更是错上加错，留下对公司没有价值的流量，扼杀了团结董共同打造自营品的最后希望。

第三次选择，去辉才能检验公司的真正价值，置之死地方可重生。

董对公司裹挟越严重，会吸走公司大部分利润，并同时证明公司离了他不行，公司就越不值钱。东方甄选如同被缠藤困住的大树，奄奄一息，去掉缠藤或有一线生机。如果说董走公司就垮了，说明公司本身就没有投资价值；去董后公司仍能持续健康经营，从而证明其自身价值，股价上涨才有动力。管理层如何抉择，让我们试目以待。