6月29日，公司党委副书记、总经理张明到华能东莞燃机热电二期安装工程项目调研指导工作。
张明深入项目施工现场，实地查看了公司承建的施工标段实际工程进度及现场安全质量管理情况，全面了解了当前工程在建状态、人员配置及各专业具体施工情况。
在项目会议室召开的广东区域项目负责人汇报会上，东莞燃机二期安装工程项目负责人详细汇报了东莞燃机项目工程建设、施工计划目标和硬性保障措施工作，广东区域的8家项目负责人也分别对所负责项目工程具体情况细节进行专项汇报，提出在工程筹建、在建和后续准备工作中需协调解决的困难问题，并就已取得的先进经验及技术成果进行了交流分享。
张明在讲话中不时答疑解难，他指出，公司高度重视南方区域市场开发建设，目前在广东片区展开项目颇多，要求各在建项目尤其东莞燃机二期和华润海丰百万项目，要统一思想、提高站位、抢抓机遇，切实把握住当前施工生产的大好形势，牢固树立品牌意识，强化细化责任落实，合理规范分包队伍选用与管控，坚决杜绝”以包代管“现象发生，务必要以良好的履约业绩、精益的管理能力助力公司扎根南方大地，辅助区域市场的持续深耕和开发。
张明强调，各项目之间要密切沟通、加强联系，项目负责人要各司其职、各尽其责，充分发挥管理人员主观能动性，不等不靠、主动作为。面对项目推进过程中遇到的共性的堵点、难点问题，要及时做好交流对接，共享各自可取的经验做法，协作共建、扬长避短，合力为工程顺利进展做好区域保障。
张明还要求，项目全员要深入贯彻落实股份公司“十二个到位”安全生产要求，狠抓QHSE体系建设与制度完善，强化风险防范意识，守牢安全发展底线。针对广东区域特有的季节性气候特征，要提前制定相应的恶劣天气现场安全生产防护防范措施，强化对重要场所、关键环节的专项检查，做好隐患处置和排查，确保项目施工如期推进，保障现场作业人员健康安全。
公司广东区域太平岭核电项目、广东高速充电桩项目、华润海丰1000MW安装项目、大唐博罗复合型光伏项目、台山核电检修项目、大亚湾基地核电检修项目、粤电花都检修项目、惠州核电BOP系统技术服务项目等8个项目负责人陪同参加上述调研。
来源:中国能建东电一公司
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