把长生公司比喻为一个家庭

一个正常完整的家庭，有不少要素；

如果把长生公司比喻为一个家庭，可以设想对比一下；

家庭的最关键要素是家庭成员的多少、能力、水平、素质、修养，简单说，就是赚钱的能力和管理家庭各项事务的能力；

目前长生的管理人、生产线的人不明确；

家庭财富的多少，谁掌管，能否自由调动，这个目前长生不具备、不透明；

三是家里的住房，对应的是长生的厂房生产线，目前也是不透明；

四是家庭的核心竞争力、发展潜力、赚钱和财富集聚能力，对应的是长生的科研实力、生产状况、技术储备，目前不透明；

人、财、物、储，几个构成和评估家庭状况的要素，要一个一个的解决，全部解决了，长生才能回归正常。