众所周知，大部分企业都拥有传统意义上的财务规划职能，其主要任务是去控制企业的关键利益，但随着市场复杂性的提高和行业领域的多样性，每个财务团队负责的内容和承担的角色将有所变化。这也是财务功能多年来随着市场变化而不断演变的结果，从过去的以财务交易、支付管理和中间报告为核心逐渐转变为以重要角色的身份参与到业务合作、治理和控制以及数据架构中去。虽然财务规划与分析功能多年来一直很好地满足了大多数企业的需求，但在创新技术的快速发展下，财务团队开始对绩效驱动因素和数据的掌握产生了更多的影响。这导致财务团队的控制范围逐渐扩大，扩展规划与分析（xP&A）的诞生标志着团队跨职能的转变。也就是说，关于财务团队在职权范围和增值价值方面的发展，正经历着前所未有的挑战，这将导致团队核心任务的重塑，推动着企业采用更适配新环境、新市场的新行动。
虽然传统的财务团队被视为财务报告和绩效评估的主导者，但随着跨部门协作的趋势深入企业内部，其他职能部门可能会将财务部门视为财务与其他职能之间更大程度整合的推动者，财务团队也将以一个值得信赖的顾问角色来影响企业决策，同时也更加清晰地认识到自身面临的挑战。财务规划的核心是实现财务职能，但它需要不断扩大自己的技能范围，影响更多的利益相关者，了解和解决复杂的、新的业务挑战，花费更多的时间去给予其他部门更多的建议。随着全面预算管理、企业资源规划和客户关系管理等系统经历快速改革，良好的财务规划应以业务合作伙伴的身份参与到战略规划的制定中，他们的技能和知识基础也不再局限于数据管理与分析方面。当我们考虑到财务规划团队为当今充满活力和灵活性的企业带来的价值时，我们会发现现代化财务团队的精彩之处。
作为业务合作伙伴，财务团队将成为智能决策的核心力量，并将数据提供的信息应用于企业发展的各个阶段。从最开始的了解业务及其资源状态，制定优化企业价值的策略，到影响决策结果、评估业务绩效，最后定期重复这个循环并根据市场情况做出调整，以达到不同的管理目标。财务领导者需要参与业务规划和预测，并能够对决策提出质疑和指导，通过劳动力分配来影响生产力、工作模式和成本收入，最终影响企业的盈利能力。这个过程需要前期可靠的数据和分析支持，来保证最终的方案具备积极影响。
因此，在企业管理层进行决策时让财务团队参与进来，能够对可能的资源变化进行建模，分析各种场景从而传达出不同的价值主张，最终帮助企业做出最佳决策。现代化的财务团队涵盖了市场需求的各种功能，数据也成为了财务团队执行各种活动的关键，他们通常支持良好的企业数据战略，了解数据需要支持的各种联系，并可以定义系统应该如何更好地为企业所用，帮助企业理解数据并使用数据。不同的企业处于数据成熟周期的不同阶段，但都面临着数据量飞速增长的挑战，这给财务团队带来了不少的压力，因此，了解数据并将数据用于不同的战略目的至关重要，财务团队可以对数据进行分类，来实现数据信息与市场趋势、企业特性之间的适配。
未来全球经济仍将充满不确定性，现代化的财务管理模式成为了企业战略发展的杠杆，推进企业能够更快更好的预测和响应市场变化。然而对于许多企业来说，这也是一种挑战。传统的财务核心流程已有多年历史，曾经的预算方式、预测限制以及不灵活的计划成为了枷锁。根据市场动态洞察，我们发现持续的战略规划，特别是那些能推动整个企业业务敏捷性的具体举措，才是企业未来发展中不可多得的竞争优势，这些实践将为企业领导的前瞻性思维提供坚实的支撑。这一点上，智达方通全面预算管理系统无论是从解决方案、客户满意度还是先进的现代规划能力都得到了广大客户的认可。其自适应计划能够帮助不同的企业实现快速适应、业务协作和持续发展。
智达方通利用多维数据库技术，带领财务团队从数据输入转变为战略顾问的角色。作为一个全面的数据工具，智达方通在实现用户友好和系统可制定的同时保证了数据分析的时效性，这为企业运营节省了大量的时间。其数据运算可直接满足使用者需求，自动化、可扩展功能以及自定义数据集成能力能够改善企业财务管理模式，将人性化、灵活性体现的淋漓尽致。作为新一代企业财务规划与分析的引领者，智达方通出色的产品和易于构建的模型，能够轻松用于企业数字化转型，支持企业改变自身运营，迎接未来挑战。
鉴于未来财务团队的广泛性，以及整个企业对团队洞察力、组能技能、预测能力的重视和依赖，财务团队需要扩展职能来满足未来的发展需求。未来，财务团队的职权范围将不再局限于数据管理，而是将成为企业管理的强大支持，为企业带来全面、深入、多维度的管理优化，价值显著且不容小觑，是企业实现战略规划不可或缺的重要部分。智达方通团队有能力帮助财务团队重塑适合未来市场的核心价值体系，并推动企业采取新的行动来促进可持续发展。
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