2016年，绿地董事长张玉良决定走多元化发展路线。而他的所谓多元化，就是搞大基建

$绿地控股(SH600606)$  $万 科Ａ(SZ000002)$  

2016年，绿地董事长张玉良决定走多元化发展路线。而他的所谓多元化，就是搞大基建，建大高楼（“地产+基建”的双轮驱动战略）。这也让绿地有了 “摩天大楼专业户”的称号。

这几年，绿地在许多城市规划有“绿地中心”类的地标性项目，这是绿地的拿地逻辑——依靠国资背景，通过为地方政府打造超高层地标项目、基建项目、大型商办项目等，换取低价住宅土地。

这条通过“基建”贴近政府的策略，让绿地在拿地方面获得了相当的优势。根据中指院数据统计，今年 1-11 月绿地控股以 822 亿元收割了 2690 万平的地，平均楼面价 3055.76 元 / 平，远低于其它房企。像同一梯队的保利和龙湖，平均拿地楼面价分别为 5888.32 元 / 平和 6919.60 元 / 平。

但是，与带来的土地成本较低的优势相比，麻烦可能更大。

基建的回报周期太长，不仅投入大，毛利同地产销售相比更是不值一提。据绿地的财务报表显示，基建在其营收中的占比高达45%，但毛利率仅有约4%，对比其地产销售业务27%的毛利率水平，基建业务将公司的整体毛利率水平拉低到了15%左右。

这也是如今绿地深陷困境，难以翻身的一个重要原因。

虽然有万亿债务的压力，绿地却丝毫没有放慢拿地的步伐。