物资管理对于建筑施工精细化管理尤为重要，数字化时代如何做好物资管理？
对于建筑施工和地产企业，材料费一般占项目总成本60%左右，因此物资管理精细化管理尤为重要。在高速发展的时代进程中，建筑施工因为特有的劳动力密集、物资密集、流程复杂、环境多样等特性，在物资管理方面呈现出愈发显著的问题壁垒，例如“一人多岗，身兼多职”、“因工程需要，无合同先入库”、“入库登记不及时，收发存数据不准确”、“发料核算工作繁琐，与财务成本对不齐”、“业务账与财务账对账难”等等。这些问题不仅仅对物资管理本身带来重大影响，也在整个建筑施工链条中埋下诸多隐患。
针对建筑施工企业普遍存在的“物资内页账与财务账对不齐、关不上”、“材料数量登记不及时，严重影响收发存统计”、“物资人员材料收发、结算计价操作繁琐，工作量巨大”三大痛点，久其金建提出“账账相符、量价分离、减负易用”的物资管理解决方案。
解决月末物资内页账与财务账对账不及时，对不上的问题，确保物资账务核算的准确性，避免项目审计风险，最终实现物资内页账与财务账及时对账，确保业务账与财务账一致，并能及时关账。
解决材料数量账不能及时入账，不能随时了解材料收发存情况的问题，先管理清楚材料数量账，再结合价格确定最终消耗成本，避免材料闲置、浪费等情况。帮助建筑施工企业管好现场材料数量，做到实物数量与账面数量同步更新，及时掌握材料收发存情况。
解决材料数量账不能及时入账，不能随时了解材料收发存情况的问题，先管理清楚材料数量账，再结合价格确定最终消耗成本，避免材料闲置、浪费等情况。帮助建筑施工企业管好现场材料数量，做到实物数量与账面数量同步更新，及时掌握材料收发存情况。
满足多样化物资主数据管理，同时适用于项目间的差异化流程管理，减轻一线人员负担；解决物资管理水平不均衡的问题，各项目通用易用。辅助物资人员更快、更准、更全的做账，帮助物资人员减轻工作量，提高工作效率。
遵循“企项一体”的整体设计原则，横向贯穿规划到运营全业务链，专注于工程施工业务，纵向联通集团到项目全层级，一体化管理，久其金建物资管理解决方案通过软件部署、移动互联、物联网等科技应用助力建筑施工企业物资管理「账账相符」「量价分离」「减负易用」。
久其金建，专注建企，赋能建企数字化~
北京久其金建科技有限公司（简称久其金建），是国内Ａ股上市公司北京久其软件股份有限公司（002279）成员公司，国家高新技术企业、北京市“专精特新”企业，获得 CMMI3 软件能力认证、ISO 27001 信息安全认证体系认证、ISO 20000 IT服务管理体系认证等软件行业认证，获得企业信息化相关软件著作权数十项。主要面向建筑/地产企业提供智能财务、项目管理、智慧工地、大数据和生产运营管理等软硬件产品和解决方案。
长期以来，我们与中国铁建、中国建筑、中国中铁、中国交建、中国保利、中国电建、中国能建、中国化学、中国安能、中国中冶、陕西建工、广西建工、青建集团、湖南路桥、贵州交建、中海地产、融创、绿城等建筑地产行业客户保持稳定的合作，通过更具行业特色的业财一体化、企项一体化、财务一体化解决方案，助力建筑/地产企业和行业机构数字化转型升级。
