中闽能源CG

工作开展情况                                                                                           1、聚焦精细运营管理                                                                                全面贯彻落实精细化管理提升专项行动，激活电力保供内生潜能，一是加大技改检修力度，加强巡检保养工作，着力抓好设备指标实时监控和机组故障预警，及时发现和解决影响发电问题，保障设备可靠运行，减少机组故障率、“非停”次数，促进机组多发满发。二是继续推进同质项目集中采办工作，建立单一来源采办清单，加强各项目公司协同合作，降低采购成本，提升管理效率。2、多方发力获取资源                                                                                积极应对复杂多变的外部形势，全力以赴提升资源获取能力，在福建省内外有序推进项目开拓，力争打开光伏、风电等项目开发新局面。上半年，为做好福建省对口援藏工作，深化闽昌两地清洁能源开发合作，公司与昌都市康电清洁能源投资有限公司、重庆缙云资产经营（集团）有限公司、天津泰达股份有限公司共同出资在西藏昌都市投资设立合资公司昌都市康援新能源有限公司，注册资本为人民币100,000万元，其中，公司认缴出资16,000万元，占注册资本的16%。目前，昌都市康援新能源有限公司通过参加竞配，已中标金沙江上游70万千瓦光伏项目。                                                                                 3、凝心聚力打造标杆                                                                               一是扎实推进总部管理体系与管理能力现代化建设，以对标一流企业为切入点，实施各个领域提质增效，获评省国资系统“管理提升标杆企业”。二是深入开展组织优化工作，释放组织效能，试点财务中心、省级集控中心建设，逐步推进场站车间化管理、压缩管理层级，不断激发各层级活力。