管理提升做“加”法。“降本增效”是公司精细管理、精益运营的重要手段。是公司持续提高效率和竞争力的关键，是经营管理的基本功。面对严峻的市场形势，公司坚持向管理要效益，优化采购管理。根据物资存储情况、物料消耗规律以及需求和市场状况，在保证安全库存的前提下，合理制定采购计划和采购策略。加强与物资分公司对接，关键物料采取战略性采购策略，与供应商建立深度合作关系；非关键物料采取一般采购策略，灵活采购。同时，确保有足够的备件库存应对突发故障，避免过多的库存积压。加强资产管理，对闲置或低效资产进行评估、出售或重新配置以释放资本。优化库存管理，深入实施库存成本管理，坚持做好平衡利库工作。提高废旧物资利用价值，防止物资流失，回收的废旧物资修复再用，实现物尽其用、变废为宝。
节能降耗做“减”法。节支等于增收，修旧就是创效，精打降本增效“小算盘”。积极与物资供应分公司、盐湖机电对接，就公司有修旧利废价值但自主无法修复的设备设施进行沟通协商设备设施维修共享事宜，最大限度地利用好废旧物资，实现国有资产的保值增值，防止国有资产流失。同时，加快处置低效、无效资产，及时回笼资金，切实提高资产使用效益。推进闲置资产、报废设备、废旧物资清查盘活，激活存量资产变现价值潜能，让闲置资产变成“真金白银”。日常生产管理中加强设备巡检、工艺监控及时填补和清理提锂各装置吸附剂和淤泥，提高吸附塔的工作效率和收率。充分利用能源管理体系做好节能管理。优化单耗标准，生产单耗与标准对标，从水电气消耗等环节控制成本，做好生产成本全环节管控，不留死角。根据生产需要合理申报天然气合同需求量，调整提锂区脱析温度，在满足生产的情况下最少量使用蒸汽，降低天然气消耗；根据生产情况及时调整各装置用电设备负荷，减少电能消耗。
创新创效做“乘”法。充分发挥员工创新创效的主力军作用，激活创新活力。“盐湖卤水一步法制取无水氯化锂技术研究与示范”“连续移动吸附装备在察尔汗盐湖中的应用与研究项目”“淡水溶镁过程中加速氯化镁溶解的搅拌船”“利用富锂液制粉提升吸附剂有效率性能技术研究与应用”等试验有序推动，新产品、新工艺、新装备开发稳步推进。“一万吨碳酸锂装置系统性优化改造项目”“沉锂一车间蒸发浓缩系统改造项目”等技术改造启动实施，将进一步提升碳酸锂品质，提高卤水资源利用率。尤其在节能降耗方面作用显著，预计天然气用量每年节约1344万Nm³，折合整体降碳约14768吨标煤。实现吸附法、膜法、萃取法有效耦合集成，不仅实现了镁锂比从500:1到6:1的关键稳定分离，产品产量、质量、收率等也进一步提升；含镁浓排水淡水回收及国产膜应用研究项目顺利推进，设计已完成，计划7月份完成装置建设招标工作。项目实施后，在行业内率先将高压纳滤应用于高盐卤水提锂领域，淡水回收率≥70%。
人无远虑，必有近忧，企业亦然。危机意识是最好的棉衣。开源节流一分一厘，降本增效一点一滴，均关乎企业可持续发展。蓝科锂业公司全员将以更踏实的作风，更务实的举措在“降本增效”中苦练基本功，坚持党建引领，不断优化管理，持续推进技术创新，为实现公司高质量发展而努力奋斗。
来源 | 宣传培训中心 蓝科锂业公司
审核 | 李 舜
编辑 | 吴光亚 张 鹏 马 旭 希域格 张琛裕
期数 | 2024年156期
