天润乳业的破局之道

一、行业现状：

1、整体食品赛道竞争压力大，传统的渠道销售模式已经被 平台经济、零食连锁店、社区小店等模式替代

2、经济整体处于，奶制品也不例外，下行周期中，市场饱和度较高

二、公司现状：

1、和同类企业差不多，各项指标都在下降。食品行业的估值很好计算，尤其是乳制品企业，同类企业的估值都在趋于相近，在无任何改变的情况下，真实的估值市值在14亿左右。

2、无实质性的创新产品和经营模式，兵团的经营很简单，上行周期躺赚，下行周期躺平

三、破局之道：

1、改变经营策略：及时融入 新零售赛道，推出适合平台经济、食品连锁店、社区小店等销售的产品和合作模式。（一般此类企业，是不会主动改变的，这条基本废废）

2、行政干预：让部分地区的单位 企业 学校 医护理等行业，指定采购。（难度不小，可能无法实施）

3、土地流转：例如 农场租赁。（这手牌属于中期策略，最好同时伴随西部大开发）

4、重组转型：扩大畜牧业生产，其他重组转型也不太现实（如果只是行业内的重组并购，没有任何意义，且有害无益）