$中信国安(SZ000839)$ $中信尼雅(SH600084)$ $白银有色(SH601212)$
分享一个老板做生意的逻辑:
老板生意好不好,产品有没有销路,主要看业务员做的好不好。
在外面中信国安、中信尼雅、白银有色包括“两个五五”目前都是在为集团创造效益,也就是说,整个集团的所有板块“五五三”都是在为集团努力创收。
而集团想要的是所有的板块联动,毕竟中信集团的规模摆在那,费用肯定不小。那么老板想要赚更多的钱,需要怎么做?
“强化经营管理、提质增效”的目标,才能效益最大化,那如何进行?
现在是互联网时代,中信国安在内部的“协同”作用是“燃料”,通过“云通信”平台,整合集团的所有数据,让内部疯狂运转。
所有的数据是不是一目了然?这就为整个集团能创造不菲的“效益”。同时迎合了国家的科技升级。
从小的方向来看,中信国安虽然在内部协同中看似不起眼,但在集团的“五大板块、五大平台”未来有哪一个环节能少得了“鸿联九五”的提质增效?
目前是向白银有色、中信尼雅协同,未来是不是向其他板块和平台协同?内部协同完成,而整个集团通过“云通信”成为一个整体。通过“灯塔工厂”整体向外“拓展”是不是更方便?
各部门的“整合”,“云通信”的“协同”,向集团内部“拓展”。整个集团的思路是不是这样?
在从整个集团来看“整合、协同、拓展”
通过云通信对集团所有资源的【整合】“五五三”相互之间的内部【协同】,利用灯塔工厂向外【拓展】,这会不会是集团未来的方向?
中信国安的收益来自于各部门的“效益”和自身业务向外的“拓展”。这是双重效益或者说三重甚至更多,毕竟网络是无限的,而传统行业的发展脱离不了实体。
也就是说中信国安的营收建立在集团各部门的业务之上,和自己拓展的业务。也符合集团的强化经营管理,提质增效。
实例:青海锂业的“智慧大脑”、白银的“1+1大于2”、尼雅的“数字赋能”中信戴卡的“智造协同平台”、中信银行、中信证券的“大模型”都是提质增效的“典范”,当然还有未来的智慧化项目。
以上哪一个环节能够少得了“科技的赋能”,哪一个环节不是利润的来源?
目前的鸿联九五还没有完全融入,2023年的营收27个亿,净利润1.23亿。不知道融入之后为集团创造的营收和净利润,自身创造的营收和净利润会呈现怎样的增长?
这是站在旁观者的角度看整个集团的规划和愿景。当然,白银和尼雅的兄弟可以说,继续瞎吹。
不过还是希望白银和尼雅能够效益最大化,创造更多的净利润,鸿联九五就能长得越胖,中信集团赚钱的速度也就越快,创收大家才都有肉吃。毕竟三个吧里的兄弟不管赚钱与亏钱,目前都抱着中信这个大腿在啃?和谐一点,别阴阳怪气,让中信看笑话,让别的吧里的人看中信三傻的笑话
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