集团化债的大目标、小目标、未来目标

$中信国安(SZ000839)$    $中信尼雅(SH600084)$    $白银有色(SH601212)$    

分享一个老板做生意的逻辑：

老板生意好不好，产品有没有销路，主要看业务员做的好不好。

在外面中信国安、中信尼雅、白银有色包括“两个五五”目前都是在为集团创造效益，也就是说，整个集团的所有板块“五五三”都是在为集团努力创收。

而集团想要的是所有的板块联动，毕竟中信集团的规模摆在那，费用肯定不小。那么老板想要赚更多的钱，需要怎么做？

“强化经营管理、提质增效”的目标，才能效益最大化，那如何进行？

现在是互联网时代，中信国安在内部的“协同”作用是“燃料”，通过“云通信”平台，整合集团的所有数据，让内部疯狂运转。

所有的数据是不是一目了然？这就为整个集团能创造不菲的“效益”。同时迎合了国家的科技升级。

从小的方向来看，中信国安虽然在内部协同中看似不起眼，但在集团的“五大板块、五大平台”未来有哪一个环节能少得了“鸿联九五”的提质增效？

目前是向白银有色、中信尼雅协同，未来是不是向其他板块和平台协同？内部协同完成，而整个集团通过“云通信”成为一个整体。通过“灯塔工厂”整体向外“拓展”是不是更方便？

各部门的“整合”，“云通信”的“协同”，向集团内部“拓展”。整个集团的思路是不是这样？

在从整个集团来看“整合、协同、拓展”

通过云通信对集团所有资源的【整合】“五五三”相互之间的内部【协同】，利用灯塔工厂向外【拓展】，这会不会是集团未来的方向？

中信国安的收益来自于各部门的“效益”和自身业务向外的“拓展”。这是双重效益或者说三重甚至更多，毕竟网络是无限的，而传统行业的发展脱离不了实体。

也就是说中信国安的营收建立在集团各部门的业务之上，和自己拓展的业务。也符合集团的强化经营管理，提质增效。

实例：青海锂业的“智慧大脑”、白银的“1+1大于2”、尼雅的“数字赋能”中信戴卡的“智造协同平台”、中信银行、中信证券的“大模型”都是提质增效的“典范”，当然还有未来的智慧化项目。

以上哪一个环节能够少得了“科技的赋能”，哪一个环节不是利润的来源？

目前的鸿联九五还没有完全融入，2023年的营收27个亿，净利润1.23亿。不知道融入之后为集团创造的营收和净利润，自身创造的营收和净利润会呈现怎样的增长？

这是站在旁观者的角度看整个集团的规划和愿景。当然，白银和尼雅的兄弟可以说，继续瞎吹。

不过还是希望白银和尼雅能够效益最大化，创造更多的净利润，鸿联九五就能长得越胖，中信集团赚钱的速度也就越快，创收大家才都有肉吃。毕竟三个吧里的兄弟不管赚钱与亏钱，目前都抱着中信这个大腿在啃？和谐一点，别阴阳怪气，让中信看笑话，让别的吧里的人看中信三傻的笑话