(蓝色光标)
追加内容
本文作者可以追加内容哦 !
7月8日至9日，蓝色光标召开2024蓝标传媒&新蓝标数字半年总结管理会。蓝色光标董事长赵文权，蓝色光标首席执行官潘飞等高层领导出席会议，蓝色光标旗下蓝标传媒及新蓝标数字的一百余名管理层与骨干参会。同时，来自2024届“蓝色种子”人才项目的三十余名年轻的AI先锋也首次出现在半年总结管理会现场。从All In AI到AI First，蓝色光标大力推进生成式AI应用于多重营销场景和各项营销业务中，加速构建AI Native模式，以实际成绩和案例、以脚踏实地的每一步增强自身行业能力壁垒。本次2024蓝标传媒&新蓝标数字半年总结管理会，以“AI First”为主题，围绕蓝色光标生成式AI、出海营销、智能广告、数字营销等各业务板块，总结2024年上半年度工作进展，并在兼顾长期主义和短期效益的基础上，对下半年度核心业绩目标和工作推进思路作出部署。会上，赵文权说道：“当下我们正处于经济大周期内，行业环境依旧不好，我们虽处煎熬之中，但还是看到了新的机会和希望。在整体业务层面，我们还是做得不错的，可以打80分以上。年轻的leader们越来越成熟、自信，对业务越来越驾轻就熟、游刃有余，新的管理团队在不断成长，这非常好。同时，我们也需要跳出企业视角，去看看世界的变化。全球化发展面临新的挑战和机遇，如今蓝色光标出海业务占比超7成。我们越是在巅峰的时候，越要多往前看，公司也会做出更多前瞻性的思考和布局。国内市场同样存在很大的挑战，客户预算收缩、代理商太卷，这已经是明确的事实。对我们来说，这两点很重要：第一，通过规模的持续增长来稳定利润结构，迈向千亿，是我们的重要目标；第二，持续增效，提高利润，如此我们才有更多空间和余地布局未来的事情。在智能浪潮趋势之下，All In AI 就是我们的决心，我们必须更加坚决，跑得更快，这是我们唯一的选择。”潘飞在会议中指出，2024年上半年公司的整体经营情况良好，在AI化进程持续推进带来的能力加持下，蓝色光标有望在年底突破600亿营收大关，进一步迈向千亿营收的目标。同时，明确了“AI和全球化”战略下一步的发展方向。AI战略的下一步：越来越多的AI收入，从8-10亿到追求30-50亿，甚至未来的100个亿；更多AI Native，持续提高AI的占比、浓度和含金量，将人工调优的比例进一步下降；过去因行业内卷造成的人才密度下降，有望在AI时代得到巨大的改善。我们需要更多的AI人才，不仅要放下身段吸引人才加入，也需要培养AI的种子型人才；持续提高AI产品的易用性、与业务的结合度，高度聚焦行业的底层逻辑，结合业务场景不断迭代；视频多模态方面，要寻求更大的突破。全球化布局的下一步：全球化 1.0 阶段基本已经结束了，最重要的是 2.0 阶段，希望团队把握跨越高山的最关键的时期，也希望出海团队在最高峰的时候，讨论的是危机感，越高光的时刻，越要看到问题和风险。保持规模化优势和市占率第一；加速建设全球化办公室；提升AI、技术驱动的收入占比，进一步改变出海业务利润结构；全球化与AI时代最大的挑战不是不确定性，而是旧思维和旧模式的束缚。所以需要升级自己的全球化思维，不管是重构商业模式还是提升人才密度，升级成真正意义上的全球化公司。最后，潘飞提到：“AI 时代有可能会改变蓝色光标‘资产’的逻辑。过去我们的资产100%是我们的人和客户，可能在未来，我们很重要的资产是我们的技术和数据资产。我们要成为一家真正意义上的全球化公司，借助AI成为一家营销科技公司！”此外，为期两天的总结管理会上，蓝标传媒及新蓝标数字的各业务板块相关负责人及团队也依次进行工作总结，不仅分享了上半年度各部门业务经营情况、AI营销能力迭代进展和众多创造性的AI营销案例，也对下半年度业务实际发展方向以及如何更深度挖掘生成式AI价值、加速构建AI新范式下的商业模式和业务形态进行思考。2024下半年度，蓝色光标会继续推进“AI First”战略全面深入，将AI更紧密地融入全球化出海、智能广告、数字营销业务、平台业务等多业务线中，以激发业务活力和增长潜力。也必将紧握时代赋予的“成为真正的全球营销科技集团”的巨大机会，上下一心、放下身段、踔厉奋发，在“AI First”的共识中，以更坦诚务实和开放多元的姿态投入营销变革工作，共同奔赴“千亿与AI”的美好未来！
