贵州茅台

贵州茅台董事长丁雄军表示，要想在时代的"变"与"不变"中寻求美的平衡，在时势的不确定性中寻找"确定性"，不断夯实和提升"发展竞争力"，最重要的是形成产业发展的"核心势能"和"创新动能"。 对于企业如何形成产业发展的"核心势能"和"创新动能"，丁雄军分享了两点看法。一是科学原理决定产业基本逻辑，形成产业发展的核心势能和基础动能；二是运动变化决定产业变革逻辑，形成产业发展的新质生产力和创新驱动动能。  

其中，按照产业基本逻辑的长期发展，茅台形成了"四大核心势能"：一是独一无二的原产地保护，"山水林土河微"共同构成生命共同体；二是不可复制的微生物菌落群；三是传承千年的独特酿造工艺，时间之则、时节之律、温度之法和技艺之美；四是长期贮存的优质基酒资源，其丰富性、多样性世所罕见。                                                                               丁雄军认为，上述四大核心势能是"茅台之所以为茅台"的本和道，是科技的力量，是文化的力量，塑造了品牌、品质、工法、环境、文化"五大"竞争力和基础动能。