从All In AI到AI First，蓝色光标大力推进生成式AI应用于多重营销场景和各项营销业务中，加速构建AI Native模式，以实际成绩和案例、以脚踏实地的每一步增强自身行业能力壁垒。本次2024蓝标传媒&新蓝标数字半年总结管理会，以“AI First”为主题，围绕蓝色光标生成式AI、出海营销、智能广告、数字营销等各业务板块，总结2024年上半年度工作进展，并在兼顾长期主义和短期效益的基础上，对下半年度核心业绩目标和工作推进思路作出部署。


对我们来说，这两点很重要：第一，通过规模的持续增长来稳定利润结构，迈向千亿，是我们的重要目标；第二，持续增效，提高利润，如此我们才有更多空间和余地布局未来的事情。在智能浪潮趋势之下，All In AI 就是我们的决心，我们必须更加坚决，跑得更快，这是我们唯一的选择。”


AI战略的下一步：

  • 越来越多的AI收入，从8-10亿到追求30-50亿，甚至未来的100个亿；
  • 更多AI Native，持续提高AI的占比、浓度和含金量，将人工调优的比例进一步下降；
  • 过去因行业内卷造成的人才密度下降，有望在AI时代得到巨大的改善。我们需要更多的AI人才，不仅要放下身段吸引人才加入，也需要培养AI的种子型人才；
  • 持续提高AI产品的易用性、与业务的结合度，高度聚焦行业的底层逻辑，结合业务场景不断迭代；
  • 视频多模态方面，要寻求更大的突破。

  • 全球化布局的下一步：全球化 1.0 阶段基本已经结束了，最重要的是 2.0 阶段，希望团队把握跨越高山的最关键的时期，也希望出海团队在最高峰的时候，讨论的是危机感，越高光的时刻，越要看到问题和风险。
  • 保持规模化优势和市占率第一；
  • 加速建设全球化办公室；
  • 提升AI、技术驱动的收入占比，进一步改变出海业务利润结构；
  • 全球化与AI时代最大的挑战不是不确定性，而是旧思维和旧模式的束缚。所以需要升级自己的全球化思维，不管是重构商业模式还是提升人才密度，升级成真正意义上的全球化公司。
    • 最后，潘飞提到：“AI 时代有可能会改变蓝色光标‘资产’的逻辑。过去我们的资产100%是我们的人和客户，可能在未来，我们很重要的资产是我们的技术和数据资产。我们要成为一家真正意义上的全球化公司，借助AI成为一家营销科技公司！”




    2024-07-18 08:26:17 作者更新了以下内容

    毛利率偏低什么时候改善是个问题！

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