中山公用CH

展望未来，公司将紧跟 2021-2026 战略规划，聚焦主责主业发展新质生产力，加快壮大“公用生产力”，着力做大做强主责业务 、优化拓展存量业务、培育新质生产力、深化体制改革，为市值提升和长远发展奠定坚实基础，适应新形势下的市场需求和发展趋势，强化价值创造，坚定不移地走稳走好高质量发展之路。  （一）聚焦战略发展，持续优化三阶曲线                                                                               聚焦“311”发展战略规划，持续优化“市政环保、固废业务和新能源”三阶曲线。  一是深耕市政环保市场。提升水务运营效率，充分发挥自身优势，抓住内外发展机会；全力推进中山市中心城区厂网一体化建设项目，提升工程建设与运维管理效能。二是持续推进固废业务。将固废业务作为未来新的增长极，重点发展固废业务，以投资并购方式拓展固废业务市场，通过资本运作提升公司市值，形成投资建设运营一体化经营模式。三是积极布局新能源领域。以并购和发起新能源产业基金的方式进军新能源市场，聚焦光伏培育增长点。重点关注电化学储能和氢能领域，充分发挥Pre-REITs基金市场化运作优势，利用金融平台与工具服务新能源产业发展。                                                                              （二）优化布局结构，深度挖潜存量业务                                                                              持续优化主业结构，构建发展新格局。水务板块持续推进供水安全保障系列、供水管网和老旧小区二次供水改造等民生实事项目；完成供水一盘棋、厂网一体化、运营一张网等项目，提升本地市场占有率。固废板块强化垃圾焚烧项目运营，加强垃圾焚烧项目的投资并购，积极开拓一般工业固废、有机垃圾等业务；环卫业务持续深耕本土市场，响应无废城市号召，挖掘餐厨垃圾、污泥处理等业务空间，增强固废处理经营效益。新能源板块提速业务探索，逐步完成光伏电站、储能电站、虚拟电厂等重点产业的探索与布局，把握光伏和氢能等市场机遇，确保在新能源领域取得发展机会。工程板块持续发挥“双一级”资质优势和品牌优势，聚焦热点领域，大力挖掘水务环保、能源基建、光伏、水电等领域潜力，增加资源投入力度，努力实现业务多元结构发展，打造治水市政专业品牌。