中国中冶董事会存在三大问题:以研发‘包工头’谋私利,7年研发费900亿,股票上市16年徘徊于3元破发破净;万亿订单、天文数字的新能源矿产资源成为高管欺诈投资者谋私利;丧失初心总裁贪腐。
中国中冶董事会缺失监管,以权谋利张孟星国文清就是样子。必须对董事会高管三个监控:—是监控成本增利润过程,杜绝吃里扒外“包工头”;二是监控天文数字:研发费、应收账款、计提扣损、管理费、年薪;三是监控反腐倡廉,提升投资者获得。
换帅解救中国中冶。中冶董事会高管没有了初心是最大的危机,不改革陈建光董事会还会走张孟星国文清宋占江路。
中国中冶怎样改革?
中国中冶“7年研发费900亿。 意味着平均一天的研发费就高达3500万。 触目惊心!!!”
总裁张孟星在位7年(陈董事长上位2年)研发费900亿,年超万亿订单,营收6000亿,利润不足50亿,应收账款2000亿,房地产计提减值准备89.5亿元,管理费110亿,扣损73亿,11个总裁高管年薪2000万,张总裁207万。上市16年破发破净、股票3元徘徊,市值管理央企最差,投资者亏损50%以上。综合上市央企看,中冶高管年薪不值35万。
董事长陈建光上位两年余:2022年业绩达顶每股收益0.45元,而后下滑,2023年每股收益0.35元;24年一季度继续下滑每股0.12元。
中国中冶因房地产行业影响计提减值准备89.5亿元,同比增长80.4%。陈建光董事会为什么迟迟不遏制房地产,非要建光吗?
追加内容
本文作者可以追加内容哦 !