中国中冶董事会存在三大问题：以研发‘包工头’谋私利，7年研发费900亿，股票上市16年徘徊于3元破发破净；万亿订单、天文数字的新能源矿产资源成为高管欺诈投资者谋私利；丧失初心总裁贪腐。
中国中冶董事会缺失监管，以权谋利张孟星国文清就是样子。必须对董事会高管三个监控：—是监控成本增利润过程，杜绝吃里扒外“包工头”；二是监控天文数字：研发费、应收账款、计提扣损、管理费、年薪；三是监控反腐倡廉，提升投资者获得。
换帅解救中国中冶。中冶董事会高管没有了初心是最大的危机，不改革陈建光董事会还会走张孟星国文清宋占江路。
中国中冶怎样改革？
中国中冶“7年研发费900亿。 意味着平均一天的研发费就高达3500万。 触目惊心！！！”
总裁张孟星在位7年（陈董事长上位2年）研发费900亿，年超万亿订单，营收6000亿，利润不足50亿，应收账款2000亿，房地产计提减值准备89.5亿元，管理费110亿，扣损73亿，11个总裁高管年薪2000万，张总裁207万。上市16年破发破净、股票3元徘徊，市值管理央企最差，投资者亏损50%以上。综合上市央企看，中冶高管年薪不值35万。
董事长陈建光上位两年余：2022年业绩达顶每股收益0.45元，而后下滑，2023年每股收益0.35元；24年一季度继续下滑每股0.12元。
中国中冶因房地产行业影响计提减值准备89.5亿元，同比增长80.4%。陈建光董事会为什么迟迟不遏制房地产，非要建光吗？
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