文|储能100人 
邓建玲出生于1965年2月，现年59岁，按照央企副部级“二把手”60岁退休年龄看，邓建玲尚未到退休年龄。 
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公开资料显示，邓建玲自1989年参加工作以来，已经在能源电力领域深耕35年。
曾在北京电力试验研究所、华北电力试验研究所工作。历任华北电力科学研究院副院长；大同第二发电厂厂长，华北电力集团公司生技部经理、副总工程师兼任调度局局长；甘肃省电力公司副总经理、党组成员；中国华电集团公司副总工程师兼任生产运营部主任；中国华电集团公司总工程师兼任华电燃料有限公司总经理、党组书记；华电煤业集团有限公司总经理、党组书记；中国华电集团公司副总经理、党组成员。2017年5月4日，他从华电集团党组成员、副总经理位置上调任华能集团，并出任党组副书记、副总经理一职。 2019年10月，中国华能集团有限公司召开领导班子（扩大）会议宣布了邓建玲任中国华能集团有限公司董事、总经理、党组副书记。 邓建玲作为一名电力老兵，对全面落实“双碳”战略部署，加快建设新型能源体系有自己的独到见解。他认为，这是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，要加强统筹协调，坚持科学谋划，有序推进。在建设新型能源体系过程中必须统筹兼顾好四个目标：
一是安全目标，立足我国能源资源禀赋，坚持底线思维，先立后破，推进化石能源有序减少和非化石能源可靠替代，提供充足可靠的能源电力供应。
二是高效目标，坚持节能优先、提高能效，通过技术进步、产业升级、能源结构优化推动能源利用效率持续提升，以更耗和更小碳排放带来更大产出，推进电力基础设施数字化升级，推动网源荷储互动融合。
三是优化能源电力结构，大力发展可再生能源，加快推进新能源可靠替代，积极安全有序发展核电，协同推进减污降碳扩绿增长，推动形成绿色生产生活方式转变。
四是低碳目标，完善能源消费总量和强度调控，向碳排放总量和强度双控转变，大力实施电能替代，打造深度低碳电力系统。
建设新型能源体系涉及多能源品种、多发展模式、多技术领域、多应用场景，必须坚持五个并举，不断优化发展路径。
一是集中式和分布式并举。在西部、北部加快“沙戈荒”大型风光电基地建设，在中东部地区积极发展分散式风电，加快发展屋顶光伏、建筑光伏一体化。
二是陆上海上并举，大力发展陆上新能源，加快发展海上风电，结合海上风电开发打造风能、氢能、海水淡化及海洋牧场集成的海上能源岛。
三是就地消纳与外送消纳并举，加强电网支撑，促进区域新能源就地消纳，创新调度运行和市场机制，提升跨省跨区通道利用效率，促进新能源全国范围消纳。
四是单品种开发与多品种互补并举。推动新能源与煤电优化组合，加强流域水电统筹规划，实现 “风光水储、风光火储、风光氢储”等一体化发展。
五是单一场景与综合场景并举，实施农光、牧光、渔光等互补，推动光伏与5G基站、大数据中心、电动汽车等融合发展。
中国华能作为国内主要的发电集团，目前发电装机规模超过2.43亿千瓦，发电量占全国10%，供热面积达到10.3亿平方米，是国内最大的民生供热企业。围绕“领跑中国电力、争创世界一流”的战略愿景，将绿色低碳发展作为发展目标，打造新能源、水电、核电三大支撑，大力优化能源结构，加快构建新型能源体系，“十四五”期间计划新增新能源装机规模超过8000万千瓦，到2025年清洁能源装机占比超过50%。
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