【转载】王国栋在南天信息北京地区调研时强调：坚定信心 凝聚共识 以“再造一个南天”为目标 推动公司高质量可持续发展

王国栋指出，必须深刻认识和理解企业存在的目的和意义。企业发展过程中会不断出现新问题，只有深刻认识和理解企业存在目的和意义，才能在发展中不断解决问题、控制风险，让企业始终行驶在正确的轨道上。要注重实践中学习，在“生意”中理解“生意”的本质，加强对企业及企业战略目标的理解，从而形成共识，实现业务越做越精，认知不断提升，思路和举措才会更多，焕发出团结干事的磅礴力量。

王国栋强调，南天信息在“四个一百”目标实现后，下一步的目标是什么，做什么，怎么做？集团从战略高度提出“再造一个南天”的目标，符合南天信息实际、契合南天信息高质量可持续发展需要。一是要加强“再造一个南天”宣讲工作。新目标引领新发展，“再造一个南天”目标是对“百年老店”目标迭代提炼，两者一脉相承、有机衔接。“再造一个南天”是南天信息实现做强做优做大，推动高质量可持续发展的必由之路。南天信息要咬定目标、坚定信心、凝聚共识，加强宣传，把“再造一个南天”目标向干部职工、客户群体宣传透，汇聚各方合力推动目标落实。二是要向深化业务布局要增长点、向细化区域布局要增长点。在做好现有业务和服务的基础上，将城市商业银行、地方股份银行作为重点突破对象，以优质产品和服务抢占市场，进一步扩大金融科技的领先优势。要坚持问题导向，优化资源配置，做强做优做大武汉、成都、西安等区域公司，激发区域整体活力。要坚持结果导向，进一步拓展优势区域，重点在长三角、珠三角、华中地区等发达地区布局。去年武汉南天提级管理后，营收增长，就是很好的实践证明。

王国栋要求，要加强对标一流企业管理。积极践行新发展理念，秉持开放、共享的原则开展对标管理工作，以对标行业一流企业为“镜”，找准公司所处历史方位，看清行业发展态势，理清自身优劣势，明确核心竞争力，真正发挥对标管理的核心价值，逐步实现紧跟、并行甚至超越。要健全“一利五率”管理。“一利五率”是精细化管理的深刻实践。要把“一利五率”管理作为精细化管理的具体措施，日常工作的重要标准，要全面对标行业优秀值，日复一日、月复一月优化提升各项指标，确保目标落实落地落细。要持续开展创新管理。创新管理是企业发展的必由之路。工投集团各级企业都要持续开展创新管理；南天信息要持续加大科技创新，在科技创新方面要舍得花钱，花值得的钱。同时，要做好流程创新、制度创新、模式创新等管理创新；要整合并高效运用他人创新成果做好集成创新。要坚持长期主义，久久为功，常态化开展创新管理工作，保持企业在竞争中的领先地位。要强化“以客户为中心”的理念。理念是行动的先导，有什么样的理念就会有什么样的行动。工投集团各级企业都要深刻理解并继续践行“以客户为中心”的理念，服务好客户，服务好广大人民群众。南天信息要秉持“以客户为中心”的经营理念，将其视为“生意经”。时刻关心客户、了解客户、理解客户，深入对接客户需求、偏好，利用一切资源向客户提供优质的服务和产品，帮助客户解决问题，将潜在客户变为最终客户。要全面加强党的建设，优化组织，建强队伍。要全面加强党的建设，坚持党的领导和公司治理相统一，把党的政治优势、国有企业的制度优势转化为企业高质量发展效能。要持续加强国有企业党组织建设，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。组织要跟着业务走，组织架构要顺应业务发展要求，保障目标实现。业务发展到哪里，组织就要建设到哪里。要适时优化改造组织结构，理顺业务、区域管理权责。职能部门要为业务部门服务，深入一线，了解业务，支撑服务业务发展。要着力建强“再造一个南天”为目标的骨干队伍，强化人才支撑。