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7月12日晚间,苏宁易购发布2024年半年度业绩预告。报告显示,上半年公司预计归属上市公司股东的净利润基本实现盈亏平衡,其中二季度公司归属于上市公司股东的净利润预计盈利0.47亿 元至1.42亿元。
从官方公布的数据来看,上半年业绩的实质性改善,标志着苏宁易购经营能力显著提升,进入可持续发展的“正循环”周期,市场预期将更加积极乐观。值得一提的是,苏宁易购的回暖早在今年一季度便显现。数据显示,第一季度苏宁易购同比减亏62.26%,通过严控各项开支,提高资金运营效率,实现经营活动产生的现金流量净额14.07亿元。
2024年二季度,苏宁易购持续聚焦降本增效,提高企业管理及经营效率,带来坪效、人效环比改善。行业分析人士指出,苏宁易购预计二季度盈利,半年度实现盈亏平衡,向市场传递了积极信号,也将进一步增强投资者对公司发展的信心。
日前,苏宁易购发布公告,宣布旗下苏宁易购零售云完成新一轮战略引资,引资金额为4.8亿元,投资方为中国中信金融资产管理股份有限公司江苏省分公司。与此同时,苏宁易购还公布了管理层增持股份计划,包括苏宁易购总裁任峻在内的31名高管团队参与股份增持,合计增持股份金额不低于500万元人民币。
信心比黄金更重要,业绩的改善、投资者的加注,让苏宁易购加速走向正轨,进入发展空间全面开拓的新阶段。
当前,家电行业已加速向场景体验化、品质升级化转型。上半年,苏宁易购重点围绕用户体验、店面场景进行升级,适度加快了核心商圈门店的新开及形象升级,有效提升门店体验和单店规模,二季度公司门店销售环比改善,其中大陆地区家电3C家居生活专业店可比门店二季度销售收入环比一季度增长约20.1%。
身为实体零售的资深玩家,苏宁易购今年由守转攻,过去两个多月的时间里,在核心城市开出近40家具有区域影响力的标杆旗舰店面。其中,4月份拿下了北京“店王”北京中央电视塔店,之后还开设了多家苏宁易购Max店和苏宁易购Pro店,打造新场景、新体验、一站置家的新地标,做长实体零售长版。
通过在核心城市商圈布局标杆大店,苏宁易购提升了品牌的感知度以及与消费者的信任度,并借助场景化的布局和产品来迎合当下消费者的情绪价值,实现与用户关系的重构与升级。不仅如此,苏宁易购还深入小区末端,打造社区卫星站,挖掘用户深层需求,提供近在身边的购物场景和便利服务。
在自身深化零售服务商战略的同时,苏宁易购也在借力宏观政策与行业复苏机遇,加快推动重点业务落地。
今年上半年,新一轮消费品以旧换新行动在全国范围内推进。3月,国务院印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》,提出实施设备更新、消费品以旧换新、回收循环利用、标准提升四大行动,推动高质量耐用消费品更多进入居民生活。
可以预计的是,此次“以旧换新”,将会进一步促进投资和消费,激发用户的购买热情,加上今年还是体育大年,也会促进电视等大屏产品的消费。根据商务部此前发布的数据显示,1-5月份,主要电商平台家电以旧换新销售额同比增长81.8%。
公告指出,二季度,苏宁易购紧抓“以旧换新”产业政策机遇,依托门店网络优势,一方面深入新老小区、贴近用户需求精准获客,另一方面借助直播和即时配送等本地生活平台,拓展门店的获客渠道。
除了提供丰富的更高质量的产品外,苏宁易购在此次家电换新周期内,还升级服务场景,建立了更完善的以旧换新体系,成为头部示范平台,打开了新的增量空间,推动收入与用户黏性的提升。
618期间,苏宁易购加码万人抢空调、抢冰洗、抢彩电等活动,强势掀起质价比大战,获得了来自美的、海尔、海信、博世、西门子、创维、三星、康佳、长虹等头部家电品牌高度支持。在保证产品品质的同时,全面让利消费者,让消费者体验到更好的产品,享受到更好的服务,感受到更舒适的生活方式。
苏宁易购还联合美团等即时零售平台,上线“大家电即买即送,最快2小时达”送装服务,让用户换新大家电产品就像点外卖一样方便。数据显示,今年618,苏宁易购整体门店客流同比翻倍;门店3C以旧换新订单量同比增长超100%,万元以上手机订单量同比增长超70%。
在场景创新、体验升级、夯实供应链,苏宁易购“家消费”主场地位持续巩固,带来二季度扭亏为盈。全新的阶段、全新的攻势,苏宁易购在行业回升的全新周期,将进一步提升其在线下零售的优势,进入高质量发展新阶段。 (本文首发于钛媒体APP)
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