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近日，用友签约饮料行业龙头、民族匠心品牌东鹏饮料（集团）股份有限公司（简称“东鹏饮料”）预算管理数字化平台项目，为深化全面预算管理、支撑战略落地奠定了基础，为助力东鹏饮料数智化转型提供了有力支撑！
东鹏饮料，上交所主板上市公司（605499），专注为消费者提供多品类健康饮品，致力于成为中国领先的饮料集团。作为能量饮料的先行者之一，东鹏饮料成功塑造了广大消费者熟知的品牌“东鹏特饮”， “累了困了喝东鹏特饮”深入人心，连续三年位居中国能量饮料销售量第一，入选“全球软饮料品牌价值25强”及“凯度BRANDZ中国品牌100强”。2023年，东鹏饮料营收突破百亿，全面实施多品类战略，旗下拥有东鹏特饮、补水啦、VIVI鸡尾酒、鹏友上茶、东鹏大咖、海岛椰等品牌。
东鹏饮料集团拟通过全面预算项目支撑支持3-5年中长期战略计划落地，打造研产供销全体系协同的预算管理体系，支撑未来在收入和利润双考核的管理要求下的管理精细化提升，并监控编制进程、实现在线编制与审批，提高预算工作效率。
01
统一的预算管理数字化平台
提供一个能够让集团及各分子公司共同参与的预算管理数字化平台，规范预算管理流程，信息共享安全通畅，提高上下级和部门间沟通效率。同时提高预算编制的规范化和精细化水平，提高预算编制的效率，保证预算数据的及时性和准确性，满足公司精细化管理要求。并实现预算管理平台和OA、费控系统、SAP总账等业务系统的有效集成，支持实现系统化的预算管理。
02
统一的全面预算管理蓝图
整体规划全面预算管理蓝图，包括长期战略目标、年度预算、滚动预算、预算控制、预算分析。以业务为基础、以损益为主线，建立“多维”预算模型，从不同角度透视经济业务。在预算维度上，突出组织、产品、区域、渠道等重大管理要求，体现期间、科目、币种等基本要素。
本次合作通过构建东鹏饮料集团统一的预算管理数字化平台，提升预算管理在公司战略管理和执行中的地位和作用，运用全面预算管理思想整合战略、预算和业绩管理各环节。借助数智化手段，实现从战略规划、业务计划、预算编制、预算控制、预算分析、预算考核、预算调整的全面预算管理循环，使预算管理真正成为企业日常管理的抓手。
(用友网络)
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