2023年5月28日，美的集团创下了日营收10亿元的骄人业绩，此消息在商界引发了轰动和热议，对此长期以来的家电霸主格力电器来说地位受到冲击和挑战。
时间追溯到1968年，那时有一位热血青年怀揣着创业梦想，他就是美的集团的创始人何享健。何享健当时在一间简陋的住家里开办了一家小作坊，谁能想到这就是美的扬名立万的开端呢？在同一时期，安徽女孩董明珠也在孜孜不倦地奋斗，她渴望有朝一日能改变自己和家人的命运。
两人的际遇虽然大相径庭，但他们都怀揣着对美好生活的向往。谁能想到，几十年后的今天，他们各自所扮演的角色将发生如此翻天覆地的变化呢?新秀何享健在商场上逐渐取代了董明珠，成为中国家电行业的新一代领军人物。
那年，24岁的董明珠怀揣着对美好生活的向往，从南京的一家化工所辞职，满怀热血地来到了改革开放的前沿城市——珠海。
年轻的董明珠充满干劲，在一家名为"珠海海利空调器厂"的小型企业里从最底层的销售员做起。她对自己的要求严格到极点，每天都在城市之间奔波，在炎炎夏日，她背着沉重的产品样本，徒步数百公里拜访客户。
即便是年轻有为的小伙子，都难以承受如此繁重的工作强度，何况是一位年过半百的中年妇女呢？然而，董明珠从未对此有过半句怨言，她咬牙坚持，只为实现改变命运的梦想。
董明珠凭借其坚韧不拔的毅力和永不言败的拼搏精神，在公司中迅速崭露头角。1992年，她在安徽地区的销售额单年突破了令人瞠目结舌的1600万元，占据了公司当年总销售额的八分之一，这一耀眼的成就使得她的导师和上级都对她刮目相看。
一转眼就到了1994年，格力公司突然陷入了内部危机，核心员工纷纷离职，权力斗争愈演愈烈，公司陷入崩溃的边缘。
在最关键的时候，董明珠挺身而出，凭借着卓越的智慧和决断，成功逆转了格力的颓势，从此，她走上了事业的高峰之路。
在2001年，格力面临财务危机的艰难环境下，董明珠坚决决然地拒绝了美国企业的高薪诱惑。董明珠深知，格力这棵参天大树的根基深深地扎根在祖国的热土中，只有坚守初心，才能最终在祖国大地上开枝散叶。
董明珠凭借出色的领导才能和傲人的业绩，成功当选格力的掌门人。她一改过去的温和形象，在格力树立了"铁娘子"的铁腕作风，对全体员工不论职位高低一律严格要求，正确的及时表扬鼓励，错误的立刻批评改正，这让她迅速赢得了公司全体员工的衷心敬佩。
作为格力的掌舵人，董明珠深知“一分耕耘，一分收获”的至理名言。他将大部分时间专注于研究公司业务，始终在思考如何推动格力的长远发展。
董明珠深信，一个企业要以掌握核心科技、拥有自主知识产权为基础，方能在市场竞争中立于不败之地。
以这种先进理念的指导，在她的决策主导下，格力自2005年起，就开始大规模招揽人才，组建自己的顶尖科研团队。
短短五年间，格力投入了数十亿元的巨资进行技术研发，终于在多个核心领域取得了突破性进展。据不完全统计，截至2023年，格力已拥有惊人的5725项自主知识产权专利。
董明珠对科技创新的执着追求是其取得一系列重要成就的关键。董明珠是商场中著名的“拼命三娘”，多年来，她对产品质量的要求极其严格，对员工更是严厉无比，经常对员工进行严厉的批评和惩罚。
正是格力的严谨作风，推动了其产品质量的持续提高。
除了对产品品质的高标准之外，董明珠还以开放的心态全力拥抱互联网思维，并积极探索全新的营销策略和途径。
最引人瞩目的是她亲自上直播平台为格力的智能家电产品"带货"。"商界铁娘子"亲自直播，当年严重打破了常规，这无疑让格力在年轻消费者中赢得了极高的曝光率和关注度。
虽然与格力在董明珠铁腕统治下持续腾飞不同，美的的发展之路却经历了更多的坎坷和挑战，然而美的的创始人何享健先生深知，只有不断地进行创新，不停止前进的步伐，才能在这个竞争激烈的市场中生存和发展。
1996年，美的确立了"全球经营、本土制造"的发展策略，并开始向研发、品牌和营销网络转型。50多年的发展使美的在多个领域积累了700多项专利技术，并构建起完善的研发体系，为公司下一步的腾飞奠定了坚实基础。
与此同时，美的也没有忽视对传统商业模式的探索。与格力相比，美的在产品定价策略上更加积极主动。凭借强大的供应链优势，美的能够以更低的生产成本制造出高品质的产品，从而在终端市场实现了比格力更具竞争力的销售价格。
此外，美的集团通过应用大数据等尖端科技手段，精准洞察市场需求的变化，并基于这些前瞻性分析不断优化供应链体系和智能制造流程，显著提高生产运营效率，从而拥有了规模经济的优势。
一位美的高管曾自豪地表示：“我们通过持续的工艺改良，不断提升产品的性能水平，并实现了产品价格的逐年下降。这使我们能够在保持高质量的同时，不断提高性价比。
我们能够在同质化市场环境中脱颖而出的关键，在于我们的差异化。
最重要的是，美的集团对于新一轮科技革命机遇的敏锐抓住，使其成功构筑了一个开放共享的技术创新平台。
如今，用户只需要通过美的物联网系统，就能轻松实现对家中电器的无缝操控，享受前所未有的智能化生活体验。
正是凭借在智能家居等前沿领域的先行者优势以及对互联网思维的前瞻认知，美的在这场急剧变革的浪潮中才能获得巨大成功，最终超越了过于保守且对新兴科技热潮反应迟钝的格力电器。
一位美的高管将两者比喻得十分生动："如果说格力是一台'燃油发动机'，那么美的则是新潮的'电力驱动系统'。"
我们早已做好充分准备，在电力时代来临之际，自然能够抢占先机。
2023年，在产品质量、价格策略、营销渠道等各方面的持续领先之后，这个后来者在营收规模上成功超越了格力。
当年度，美的集团的营业收入达到了惊人的3737亿元，而格力则为2050亿元，两者的差距已经拉大到了将近一倍的水平。
而在2023年5月28日这一天，美的集团的单日营收突破了10亿元大关，这无疑将成为美的在未来很长一段时间内持续攻城拔寨的强大助力。
"营收是衡量一个企业实力的最直观体现，单日达到10亿元的惊人数字将进一步提振美的的市场信心，为其争夺更大份额带来澎湃动力。
"一位业内分析人士表示。
格力历经24年的霸主统治后，在2023年终于将其霸主地位让给了美的集团，这确实是格力自创立以来遭受的最沉重的打击，也是美的集团后来居上的结果。
面对美国带来的强劲挑战，董明珠或许始料未及。她深信，格力拥有行业最为先进的科技研发实力、过硬的产品质量和悠久的行业资历，怎会被一个后起之秀所取代。
她对格力的技术优势如此自信，或许正是这种骄傲自满，格力在未来科技的布局上掉以轻心。
反观美的，整个公司从上到下都意识到了智能家居时代的到来，以及互联网思维对传统制造业的冲击和颠覆性影响，于是主动调整发展步伐和商业模式，最终在未来赢得了先机。
美的高管评价道：“我们早就意识到，未来科技的发展趋势将彻底改变传统家电行业的格局。因此，我们及时转变思路，致力于打造智能化体验，并在智能家居领域提前进行布局。
然而，与此形成鲜明对比的是，格力在董明珠"一将功成万骨枯"的思维主导下，自固步自封，无法自拔，最终被美的的互联网思维和科技理念彻底超越。
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